國家電網(wǎng)公司提出"建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"的戰(zhàn)略目標,堅持貫徹落實"四個革命、一個合作"能源安全新戰(zhàn)略,推動電網(wǎng)轉型升級,推進電力體制改革。站在公司戰(zhàn)略布局的高度,聚焦"電改"背景下的優(yōu)化經(jīng)營管理策略,迫切需要研究公司如何從傳統(tǒng)經(jīng)營管理向價值創(chuàng)造轉變,企業(yè)價值鏈管理模式提供了一條可行的路徑。集團某公司分析制約業(yè)務環(huán)節(jié)與財務管理高效融合的因素,引入"邊界管控"管理理念,從EVA指標出發(fā),以資產(chǎn)負債率為抓手,搭建公司系統(tǒng)可監(jiān)督、可執(zhí)行、可量化、可管控的EVA指標體系,通過系統(tǒng)固化和運營沙盤動態(tài)推演指標邊界,建立業(yè)務環(huán)節(jié)與財務管理的互動策略,有力推動企業(yè)EVA價值鏈管理落地應用。 

【文章來源】：管理會計研究. 2020,3(04)

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

EVA關聯(lián)指標與關鍵財務指標關系

邊界管理是當前管理會計的重要管理手段。羅乾宜(2017)歸納邊界管控的具體做法為:在控制財務風險方面,通過對影響資產(chǎn)負債率的財務結構指標設置邊界值來實現(xiàn),在提高績效方面,通過對利潤等損益類指標實施以財務增加值為導向的標準控制來實現(xiàn)。企業(yè)運營沙盤通過運用邊界管理理念,以EVA作為核心指標,以資產(chǎn)負債率為抓手,動態(tài)推演各指標因子變動情況下EVA的變動情況,在設置預算目標的基礎上,可精準計算各指標的管理邊界。在推演因子的選擇上,公司選取經(jīng)濟增加值、利潤總額作為主要推演指標,選取資產(chǎn)負債率、分類用電售電量及相關銷售單價、購網(wǎng)電量及購網(wǎng)電成本、購地方電電量及單價、固定資產(chǎn)凈值及折舊、可控費用、人工成本、農(nóng)村電網(wǎng)維護費、財務費用、其他費用及資本成本等相關推演因子。根據(jù)上述指標同營業(yè)利潤的量比關系,模擬推演因子變動對指標的影響數(shù),進而測定相關指標邊界。圖3即為公司在用的企業(yè)運營沙盤。目前,公司可以通過企業(yè)運營沙盤,精準模擬出售電量或相關售電單價每變動1個百分點對公司經(jīng)濟增加值及利潤總額的影響,為公司的經(jīng)營管理水平發(fā)展趨勢提供有效的輔助支撐。圖3 基于EVA的企業(yè)運營沙盤分析

基于EVA的企業(yè)運營沙盤分析

【參考文獻】：
期刊論文
[1]邊界管控:兵器工業(yè)集團整合管理會計工具的創(chuàng)新探索[J]. 羅乾宜.  會計研究. 2017(10)
[2]平衡財務資源配置績效與風險的管控模型——基于兵工集團邊界管控的探索性案例研究[J]. 湯谷良,張守文.  會計研究. 2017(10)
[3]企業(yè)財務邊界管控體系設計與應用研究[J]. 張小鋒,邊曉黎.  金融經(jīng)濟. 2016(16)
[4]基于EVA的價值管理會計整合框架——一種系統(tǒng)性與針對性視角的探索[J]. 池國華,鄒威.  會計研究. 2015(12)
[5]管理控制工具的整合模式:理論分析與中國企業(yè)的創(chuàng)新——基于中國國有企業(yè)的多案例研究[J]. 高晨,湯谷良.  會計研究. 2007(08)



本文編號：3035225