發(fā)布時間：2021-01-31 22:12

　　我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛,隨之而來的是各種建筑施工的不斷增加,其規(guī)模以及數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長模式。施工企業(yè)的不斷增加,造成該行業(yè)的競爭越來越激烈,對于施工企業(yè)而言,也承受著巨大的壓力。為使企業(yè)競爭得以提升,施工企業(yè)需不斷強化自身內(nèi)部的管理,特別是財務(wù)管理方面,只有將財務(wù)管理好,才能降低企業(yè)所承受的風險,幫助企業(yè)減少成本,讓其資本利用率進一步提高,是企業(yè)的綜合競爭力不斷增強,進而促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。 

【文章來源】：中國中小企業(yè). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
    財務(wù)管理方面的意識比較薄弱
    財務(wù)管理的方式相對落后
    施工企業(yè)的資金調(diào)控和管理不嚴謹
    施工企業(yè)存在明顯的偷稅漏稅情況
    財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低
施工企業(yè)財務(wù)管理的策略
    提高企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)管理意識
    不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方式
    財務(wù)管理方法的合理運用
    建立并完善債權(quán)債務(wù)管理機制
    提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)
結(jié)束語



本文編號：3011667