國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)體,大多處在與人民生活息息相關(guān)的行業(yè),其發(fā)展質(zhì)量的好壞不但影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平,還關(guān)系著人民總體生活品質(zhì)。隨著人民對(duì)美好生活需要的日益增強(qiáng),國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越重。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然選擇。然而,縱觀近年來(lái)國(guó)有企業(yè)外部審計(jì)結(jié)果,其內(nèi)部控制水平參差不齊,其中,最為突出的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失守問題。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的好壞直接影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效,因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行研究十分必要。全文以COSO內(nèi)部控制理論為主要理論基礎(chǔ),并在我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制-基本規(guī)范》及其配套指引等對(duì)內(nèi)部控制闡釋的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)理論進(jìn)行分析,將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要素按控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督與糾偏等五個(gè)角度進(jìn)行討論。本文運(yùn)用規(guī)范研究和案例分析的方法分析FW公司現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境,并探討出未來(lái)FW公司需從重視企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)人才資源規(guī)劃、構(gòu)建合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織架構(gòu)等三個(gè)方向優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的編制和更新、努力促成風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建成。同時(shí),應(yīng)采取預(yù)防與發(fā)... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

內(nèi)部控制理論發(fā)展階段1）20世紀(jì)40年代以前：內(nèi)部牽制階段（InternalCheck）

至今：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合框架—內(nèi)部控制的新發(fā)展然公司、世通會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)欺詐及舞弊案的發(fā)生，促使頒布，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)的監(jiān)督。這也促使《保護(hù)法案》（又稱《SOX 法案》）在 2002 年得以頒布法案》中被再次強(qiáng)調(diào)，該法案從多個(gè)角度對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)控制、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)，也包括設(shè)立責(zé)任追究機(jī)制鑒以往內(nèi)部控制研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合《SOS 法案于 2004 年 9 月發(fā)表新的研究報(bào)告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 框架）。COSO-ERM 框架作為內(nèi)部控制的全面風(fēng)險(xiǎn)管事會(huì)、管理層和其他員工實(shí)施應(yīng)用于戰(zhàn)略制定，并貫穿識(shí)別可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的過(guò)程。該框架也對(duì)內(nèi)部控制要素進(jìn)行了重新劃分，具

11圖 1.3 本文研究框架示，本文主要分為六個(gè)章節(jié)，各章的具體研究?jī)?nèi)容如緒論。本章主要介紹本文的研究背景及意義，介紹并分內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。結(jié)合國(guó)有企業(yè)深化改革、做大做強(qiáng)的要及對(duì)其當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的分析，闡明對(duì) FW 公司要性和積極意義。本章還對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的國(guó)內(nèi)外內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題和可借鑒的方式方法

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]ERP系統(tǒng)在跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[D]. 楊汛.復(fù)旦大學(xué) 2009
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本文編號(hào)：3005048