企業(yè)成本的控制是企業(yè)競爭的關(guān)鍵之處,是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的基本立足點。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,想要生存或謀求發(fā)展壯大,除技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理也在其中起到了越來越重要的作用。文章以山西焦化股份有限公司為例,從成本控制的相關(guān)理論作為支撐,結(jié)合山西焦化股份有限公司成本控制的現(xiàn)狀,分析該公司存在的一些問題,并提出相應(yīng)對策,從而有效地控制企業(yè)的成本,確保山西焦化股份有限公司在激烈的市場競爭中能夠保持自己的競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、山西焦化股份有限公司成本控制現(xiàn)狀
三、山西焦化股份有限公司成本控制存在的問題
    （一）成本控制內(nèi)容不合理
        1. 原材料成本控制不合理
        2. 人工成本控制不當(dāng)
    （二）成本控制方法不科學(xué)
    （三）制造費用支出較高
四、山西焦化股份有限公司成本控制問題的對策建議
    （一）完善成本控制內(nèi)容
        1. 控制原材料生產(chǎn)成本
        2. 控制企業(yè)的人工成本
    （二）完善成本控制的方法
    （三）合理控制企業(yè)的制造費用
結(jié)語



本文編號：2990349