公路工程施工企業(yè)認(rèn)為項目的獲取和實施才是企業(yè)發(fā)展的核心,而對于企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)用,則并沒有足夠的重視,內(nèi)部控制工作需要應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)上,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂、風(fēng)險評價機(jī)制不完善,防范機(jī)制不健全影響著公路工程施工企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用。本文首先闡述了公路工程施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)用現(xiàn)狀,然后,根據(jù)我國公路工程施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用中還還存在的一些問題,最后,在對這些問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了一些想法和具體的對策。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公路工程施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)用概述
    （一）公路工程施工企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容及目標(biāo)
    （二）公路工程施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
    （三）我國公路工程施工企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用狀況
二、公路工程施工企業(yè)在內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問題
    （一）公路工程施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂
    （二）風(fēng)險評價機(jī)制不完善，防范機(jī)制不健全
三、加強(qiáng)公路工程施工企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用的具體對策
    （一）建立內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計，完善公路工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    （二）做好風(fēng)險防控，積極應(yīng)對公路工程施工中公司風(fēng)險
        1、公司資金流動性風(fēng)險。
        2、項目決策、成本管控。
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公路工程施工企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用探析[J]. 郭萬軍.  納稅. 2019(30)
[2]淺談公路施工企業(yè)成本控制[J]. 張興俊.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2012(27)



本文編號：2979334