隨著我國(guó)高校的快速發(fā)展,高校經(jīng)費(fèi)的收支量呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢(shì),而高�，F(xiàn)有收費(fèi)管理體系難以應(yīng)對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量與多樣化的管理需求。在"互聯(lián)網(wǎng)+"的時(shí)代背景下,研究如何將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到高校收費(fèi)管理中,是高校財(cái)務(wù)提高收費(fèi)管理效率、提升管理能力的探索路徑之一。本文根據(jù)高校的幾種主要收費(fèi)類(lèi)型,分析"開(kāi)票難""、繳費(fèi)難""、記賬難""、數(shù)據(jù)孤島"等現(xiàn)象背后的原因及突破點(diǎn),并提出了相應(yīng)對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：財(cái)務(wù)與金融. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

科研經(jīng)費(fèi)管理數(shù)據(jù)孤島情況示意圖

在數(shù)據(jù)傳遞方面，首先，通過(guò)相關(guān)校內(nèi)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，將業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生的應(yīng)收或?qū)嵤諗?shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)信息的錄入、修改及清理。其次，改進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將每條收款信息通過(guò)校園網(wǎng)傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員接收信息并確認(rèn)收取款項(xiàng)，再將收款信息傳回業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)即可提供相關(guān)服務(wù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將收款信息傳遞至票據(jù)系統(tǒng)，直接生成電子票據(jù)，并發(fā)送給繳款人。在支付方式和票據(jù)方面，可減少使用現(xiàn)金、匯款、支票、刷卡等傳統(tǒng)收費(fèi)方式，采用電子票據(jù)和以第三方支付為主的網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)方式，避免經(jīng)辦人頻繁往返財(cái)務(wù)部門(mén)，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和經(jīng)辦地，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)。線(xiàn)上繳費(fèi)主要傳遞路徑，如圖2所示。2．對(duì)公匯款：放寬財(cái)務(wù)權(quán)限，探索業(yè)財(cái)融合新模式。

針對(duì)高校收費(fèi)系統(tǒng)與其他部門(mén)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，可以仿照供應(yīng)鏈管理，使部門(mén)之間的數(shù)據(jù)相互對(duì)接，以經(jīng)費(fèi)管理為核心，建立信息共享機(jī)制，將各部門(mén)的管理整合為一條完整的資金管理鏈。以科研經(jīng)費(fèi)管理為例，可以對(duì)高校現(xiàn)有的科研系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行延伸，建立數(shù)據(jù)對(duì)接，將科研、財(cái)務(wù)、預(yù)算三個(gè)主體部門(mén)都納入統(tǒng)一的資金管理鏈條中，三個(gè)部門(mén)各自分管不同業(yè)務(wù)，又相互連通，如圖3所示。1．科研部門(mén)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路在何方——《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)》簡(jiǎn)介[J]. 張慶龍.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(06)
[2]加強(qiáng)高校收費(fèi)處收費(fèi)票據(jù)管理的內(nèi)部控制措施[J]. 黃艷莉.  納稅. 2018(07)
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本文編號(hào)：2969575