本文結合煙草商業(yè)公司的管理實際,通過對建立財務共享中心的探討,尋求煙草商業(yè)公司實現(xiàn)財務轉型的方法,以促進財務職能從核算會計向管理會計的轉變,從而實現(xiàn)降低成本,加強管理的目標。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020年26期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務共享中心設立的背景
    （一）政策要求
    （二）企業(yè)具備實施條件
    （三）具有計算機技術保障
    （四）財務人員面臨職業(yè)危機
二、財務共享中心的建設
    （一）財務共享中心建設準備
        1.共享財務報銷規(guī)則的制定。
        2.核算財務人員的培訓。
        3.業(yè)務財務人員的培訓。
        4.基礎信息的收集和整理。
    （二）財務共享中心工作流程
        1.財務共享中心職能分工
            （1）報賬中心:
            （2）人力資源中心:
            （3）報表中心:
            （4）稅務中心:
            （5）資產管理中心:
            （6）服務中心:
        2.財務共享中心工作流程
            ⑴ 分公司審核報銷的事項。
            ⑵市公司統(tǒng)一安排的事項,如會議費,差旅費,培訓費等。
    （三）財務共享中心的支持系統(tǒng)
        1.統(tǒng)一資金。
        2.統(tǒng)一人員。
        3.統(tǒng)一制度。
        4.統(tǒng)一納稅。
        5.分散檔案。
    （四）財務人員的分類
        1.業(yè)務財務人員。
        2.核算財務人員。
        3.管理財務人員。
        4.三者之間的關系。
三、建立財務共享中心的意義
四、結語



本文編號：2941790