隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對于事業(yè)單位而言,其管理中面臨的重要問題便是財政問題。事業(yè)單位是政府部門進行財政管控的重點,對政府財政變化有著引導(dǎo)和管理的作用。雖然隨著事業(yè)單位改制的進行,其財政管理水平有了明顯的提高,但是當(dāng)前事業(yè)單位財會內(nèi)控中存在的問題還比較多,這也給事業(yè)單位更好的發(fā)展造成了很大的影響。筆者主要分析了當(dāng)前事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的重要性,并探究了其中存在的問題,有針對性地找到了一些解決問題的策略,希望能夠幫助事業(yè)單位做好財會內(nèi)控管理,幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020年23期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、事業(yè)單位財會內(nèi)控管理重要性分析
    （一）能夠幫助事業(yè)單位提高資金使用效率
    （二）能夠推動事業(yè)單位財稅改革更好地進行
    （三）能夠幫助事業(yè)單位更好的防控存在的風(fēng)險
二、事業(yè)單位財會內(nèi)控管理存在的主要問題
    （一）內(nèi)控管理制度不夠完善
    （二）事業(yè)單位財會內(nèi)控管理預(yù)算管理工作比較薄弱
    （三）事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的風(fēng)險意識較差
    （四）事業(yè)單位財會內(nèi)控管理收支管控存在失衡的情況
    （五）事業(yè)單位財會內(nèi)控管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足工作需要
    （六）事業(yè)單位內(nèi)控管理監(jiān)督存在缺失的情況
三、事業(yè)單位做好財會內(nèi)控管理的策略分析
    （一）事業(yè)單位必須健全和完善內(nèi)控管理制度
    （二）提高內(nèi)控意識,對評估程序進行優(yōu)化
    （三）事業(yè)單位必須完善預(yù)算管理的流程和機制
    （四）事業(yè)單位必須完善監(jiān)督管理方式
    （五）事業(yè)單位必須提高財務(wù)人員本身的工作素質(zhì)
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位財會內(nèi)控管理中存在的問題及相應(yīng)策略初探[J]. 馬艷.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(20)
[2]事業(yè)單位內(nèi)控管理中存在的問題與對策研究——以Z研究所為例[J]. 許鵬.  商業(yè)會計. 2018(24)
[3]事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題與對策[J]. 張亮星.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2018(08)
[4]事業(yè)單位財會內(nèi)控管理中存在的問題及對策[J]. 李艷芳.  財會學(xué)習(xí). 2018(12)



本文編號：2931380