應收款項管理作為施工企業(yè)中的一項基礎性管理工作,對維護企業(yè)正常運轉,加速現(xiàn)金回籠等均有著直接且重要的影響作用。但由于受到各方面因素的影響,導致施工企業(yè)頻繁出現(xiàn)應收款項,如果無法對施工企業(yè)應收款項實施有效管理,勢必會影響企業(yè)自身實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。基于此,本文將從簡單說明應收款項的基本內涵與主要特征入手,結合施工企業(yè)中現(xiàn)有的應收款項類型及其形成原因,著重圍繞如何有效加強施工企業(yè)應收款項管理進行探究。 

【文章來源】：財會學習. 2020年28期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、施工企業(yè)中應收款項的簡要概述
    （一）基本內涵
    （二）主要特點
二、施工企業(yè)應收款項具體構成與形成原因
    （一）具體構成
    （二）形成原因
        1.已完工但未結算
        2.未到期應收賬款
        3.已到期應收賬款
三、施工企業(yè)加強應收款項管理的有效策略
    （一）根據(jù)成因制定科學對策
    （二）強化人員風險防范意識
    （三）建立健全企業(yè)內控制度
    （四）建設模型加強管理評估
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析企業(yè)應收款項管理存在的問題和基本對策[J]. 卓潔麗.  財經(jīng)界(學術版). 2019(16)
[2]施工企業(yè)應收款項管理探析[J]. 梁明剛.  會計師. 2019(10)
[3]對施工企業(yè)“兩金”管控的分析與探究[J]. 李麗霞.  納稅. 2018(35)
[4]應收款項分析及解決方案探討[J]. 潘友根.  財會學習. 2016(18)



本文編號：2924880