在過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段,商業(yè)銀行成本收入比主要依靠分母驅(qū)動(dòng),收入增幅高于成本增幅帶動(dòng)成本收入比降低。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,對(duì)銀行成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行不能再單純依靠分母驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)成本收入比下降,而應(yīng)從創(chuàng)新工作方法入手,在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上,積極應(yīng)對(duì)變化,找到改進(jìn)成本管理工作的切入點(diǎn),即不僅僅以成本收入比絕對(duì)值下降為目標(biāo),而是圍繞這一關(guān)鍵指標(biāo),通過(guò)精細(xì)化管理,堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制與流程,優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)等方式,不斷提高財(cái)務(wù)資源的投入產(chǎn)出效率,提高成本管理質(zhì)效。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020年17期 第38-39+81頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、成本管理的目標(biāo)和職責(zé)
    （一）成本管理對(duì)象及其內(nèi)涵
    （二）成本管理主要職責(zé)
二、銀行成本管理的成效與不足
    （一）取得的成效
        1. 費(fèi)用管控卓有成效，運(yùn)營(yíng)效率顯著提高
        2. 績(jī)效考核得分優(yōu)秀，連續(xù)多年獲得滿分
    （二）存在的不足
        1. 固定費(fèi)用占比高，費(fèi)用管控難度加大
        2. 收入、利潤(rùn)增速放緩，成本收入比由降轉(zhuǎn)升
        3. 未樹(shù)立牢固的成本管控意識(shí)，管控方法有待改進(jìn)
三、通過(guò)精細(xì)化管理提高成本管理質(zhì)量和效率
    （一）堅(jiān)持機(jī)制化配置，向規(guī)則要效益
    （二）加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，向管理要效益
    （三）提高成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    （四）做好稅務(wù)籌劃，壓降稅負(fù)成本
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 趙玉紅.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(18)
[2]新時(shí)代商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理提升的思考[J]. 溫智玲.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(15)
[3]商業(yè)銀行費(fèi)用成本精細(xì)化管理的思路及運(yùn)用[J]. 劉國(guó)良.  企業(yè)改革與管理. 2019(05)
[4]銀行成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 朱海丹.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(36)
[5]商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理及其策略解析[J]. 吳小剛.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)



本文編號(hào)：2906656