推行全面預(yù)算管理是商業(yè)銀行進(jìn)行公司治理及戰(zhàn)略管理的內(nèi)在需求,對于提升商業(yè)銀行的市場競爭力和整體經(jīng)營水平都有著重要意義。本文在分析商業(yè)銀行全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前商業(yè)銀行的經(jīng)營模式和管理實(shí)踐,探索能夠推動商業(yè)銀行長遠(yuǎn)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系,并提出了有針對性的優(yōu)化舉措。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020年22期 第74-75頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

商業(yè)銀行預(yù)算管理體系框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]政策性金融企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J]. 莊丹枚.  中國商論. 2019(22)
[2]關(guān)于構(gòu)建人民銀行全面預(yù)算績效管理體系的思考[J]. 黃向慶.  金融縱橫. 2019(11)
[3]商業(yè)銀行全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進(jìn)意見[J]. 吳國珍.  財會學(xué)習(xí). 2019(31)



本文編號：2901591