信息共享化的逐步推進,使財務(wù)共享服務(wù)模式在我國企業(yè)中處于快速應(yīng)用發(fā)展階段。財務(wù)共享視角下,會計復(fù)雜程度和信息量大幅增加,管理會計信息化建設(shè)極為必要,同時財務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用也為管理會計的發(fā)展提供了便利。如何實現(xiàn)管理會計與財務(wù)共享的無縫對接、如何利用財務(wù)共享中心促進管理會計信息化的發(fā)展等問題,也逐漸受到越來越多企業(yè)的重視。基于上述原因,本文重點從財務(wù)共享的視角出發(fā),結(jié)合案例詳細(xì)分析管理會計信息化的實施條件、實施流程和實施情況,并在此基礎(chǔ)上探討管理會計信息化的影響,嘗試從信息安全、財務(wù)體系和財務(wù)人員三個方面思考帶來的啟示。
【部分圖文】：

隨著社會環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)的成本核算過程越來越復(fù)雜。財務(wù)共享中心的建設(shè)徹底改變了傳統(tǒng)的人工核算方法，通過自動的財務(wù)分析、自動的數(shù)據(jù)獲取、統(tǒng)一的成本核算流程以及統(tǒng)一的成本參數(shù)設(shè)置等操作實現(xiàn)成本管理的信息化（具體流程見圖1），能有效解決員工工作效率低下和企業(yè)成本過高等問題。分析圖1可知，成本信息的收集與歸納、成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本控制是成本管理信息化的五個主要環(huán)節(jié)。財務(wù)共享中心的建設(shè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的合理采集和財務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析均具有諸多積極影響，如果成本控制措施不理想，成本管理信息化前提下企業(yè)可以對成本數(shù)據(jù)進行重新預(yù)測、核算和分析，從而形成更有效的成本控制措施以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

財務(wù)共享服務(wù)以高效的運行效率和財務(wù)管理體制優(yōu)化為目標(biāo)，通過采取一體化財務(wù)管理的方式最大可能的整合企業(yè)的財力、物力和人力，并主要借助各種信息技術(shù)。由此可以看出，信息技術(shù)是財務(wù)共享服務(wù)的主要手段，而“共享”是關(guān)鍵所在。雖然管理會計信息化帶來了高效準(zhǔn)確的會計核算方式，但是對于大型企業(yè)和集團化企業(yè)而言，由于財務(wù)數(shù)據(jù)共享存在一定難度，因此相關(guān)企業(yè)會計核算也具有一些局限性。通過財務(wù)共享中心，蘇寧易購借助信息技術(shù)手段，突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下各部門各自為營的局限性，建立了完善的管理會計信息系統(tǒng)（見圖2）。分析圖2可知，蘇寧易購的管理會計信息系統(tǒng)主要包括輸入、處理和輸出三個環(huán)節(jié)，財務(wù)共享中心為其提供信息支持。上述系統(tǒng)的建立增強了財務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度和價值發(fā)揮力度，實現(xiàn)了物流、資金流和信息流的統(tǒng)一，提高了預(yù)算和決算管理的準(zhǔn)確性，對管理會計信息化效率的提高具有積極影響。財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系更為緊密，內(nèi)部集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也有助于財務(wù)數(shù)據(jù)的高效快速傳遞和有效的數(shù)據(jù)整合，有助于企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同化的財務(wù)管理模式和提高管理會計信息化水平。
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