建筑施工企業(yè)普遍存在資金密集、項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、跨地域作業(yè)等特點(diǎn),因此其在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中較為松散,潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多,因此其需要健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),控制成本費(fèi)用支出水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo),但是在實(shí)務(wù)中受多種因素的局限和影響,部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難達(dá)預(yù)期。鑒于此,本文從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的積極意義出發(fā),總結(jié)和闡述了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了其優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策,希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的改善提供思路。
【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)管理及其目標(biāo)概述
二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的積極意義分析
三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析
    （一）較多未采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式，增加了潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
    （二）在投資、籌資和資金運(yùn)營(yíng)管理方面存在的一些問(wèn)題
    （三）財(cái)務(wù)管理的信息化水平不足，難以充分發(fā)揮其管理決策職能
四、建筑施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策
    （一）對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行變革，實(shí)行集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
    （二）對(duì)建筑施工企業(yè)的投資、籌資等具體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化
    （三）以大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享技術(shù)為依托建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)
五、結(jié)語(yǔ)

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