隨著“一帶一路”國家大戰(zhàn)略的日益深入,我國施工企業(yè)走出去的機(jī)會日益增多。對于我國施工企業(yè)來說,施工市場的國際化是未來的主流。在給我國施工企業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇的同時,也受到極為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來,國家加大環(huán)境保護(hù)力度,對制造企業(yè)的監(jiān)管力度隨之加大,原材料的上漲幅度較大,更有商家趁機(jī)抬高價格,使施工企業(yè)的采購成本也不斷增長,再加上市場波動導(dǎo)致的價格經(jīng)常出現(xiàn)浮動,更是給施工企業(yè)采購成本管理帶來諸多不確定因素。施工企業(yè)只有嚴(yán)格控制采購成本,才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,并因此提高自身競爭力,在市場上立于不敗之地。加強(qiáng)物資采購成本管理,使企業(yè)采購水平提升,原材料的質(zhì)量和價格得到有效控制,是施工企業(yè)提升管理水平的重要標(biāo)志。因此,本文致力于施工企業(yè)物資采購成本管理研究,有針對性地以具有代表性的國有大型企業(yè)A施工企業(yè)為研究對象,對其進(jìn)行案例分析。一方面,本文研究建立在對國內(nèi)外相關(guān)研究的綜合分析之上,對研究成果評述,挖掘本文研究的價值,另一方面,通過對A施工企業(yè)進(jìn)行走訪、調(diào)查、研究,找出其在物資采購成本管理方面暴露的問題,并進(jìn)行原因分析,從而能夠?qū)ΠY下藥地制定管控措施,并從改進(jìn)采購模式、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和加強(qiáng)內(nèi)部人員培等三方面給出切實(shí)可行的改進(jìn)建議。本文研究不僅能夠?qū)施工企業(yè)的物資采購成本管理工作進(jìn)行規(guī)范和加強(qiáng),還能提升A施工企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)其核心競爭力,更有利于其參與市場競爭。不僅如此,本文研究對同類企業(yè)的同類問題能夠起到一定的理論指導(dǎo)作用,對后來的施工企業(yè)物資采購成本管控具有較為明顯的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：河南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F274;F406.7
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 選題目的及意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、國內(nèi)外研究綜述
    第四節(jié) 研究內(nèi)容、方法和思路
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、研究思路
第二章 施工企業(yè)物資采購成本管理概述
    第一節(jié) 施工企業(yè)成本管理
        一、成本管理的定義
        二、成本管理的原則
    第二節(jié) 物資采購成本管理的定義及要素
        一、物資采購成本管理的定義
        二、物資采購成本管理的要素
    第三節(jié) 物資采購成本管理的意義
        一、有助于有效降低成本
        二、有助于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
        三、有助于企業(yè)更好的應(yīng)對外部市場環(huán)境
第三章 A施工企業(yè)物資采購成本管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) A施工企業(yè)概況
        一、A施工企業(yè)簡介
        二、A施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) A施工企業(yè)物資采購成本管理體制與職責(zé)
        一、A施工企業(yè)物資采購成本管理體制
        二、A施工企業(yè)各物資采購成本管理部門職責(zé)
    第三節(jié) A施工企業(yè)物資采購成本管理流程
        一、采購計(jì)劃階段
        二、采購執(zhí)行階段
        三、采購收尾階段
    第四節(jié) A施工企業(yè)物資采購成本管理現(xiàn)狀
        一、A施工企業(yè)物資采購成本預(yù)算現(xiàn)狀
        二、A施工企業(yè)物資采購成本核算現(xiàn)狀
        三、A施工企業(yè)物資采購成本控制現(xiàn)狀
第四章 A施工企業(yè)物資采購成本管理存在問題及原因分析
    第一節(jié) A企業(yè)物資采購成本管理存在問題
        一、物資采購價格持續(xù)偏高
        二、采購成本增加
        三、內(nèi)部人員素質(zhì)較差
        四、原材料質(zhì)量時好時壞
    第二節(jié) A企業(yè)物資采購管理的影響因素
        一、市場競爭因素
        二、供方因素
        三、需方因素
        四、管理因素
        五、其它因素
    第三節(jié) A企業(yè)采購成本問題造成的原因分析
        一、分散式采購出現(xiàn)弊端
        二、采購方急于求成
        三、供應(yīng)方隨意調(diào)整價格
        四、采購方內(nèi)部機(jī)制僵化
        五、采購計(jì)劃不嚴(yán)密
        六、供需雙方信息不對稱
第五章 A企業(yè)物資采購成本管理問題的改進(jìn)建議
    第一節(jié) 實(shí)施集中采購與分散采購相結(jié)合的模式
    第二節(jié) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理,降低采購成本
        一、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量過硬
        二、供應(yīng)產(chǎn)品價格合理
        三、供貨及時
        四、供應(yīng)商資質(zhì)好
    第三節(jié) 加強(qiáng)采購人員的教育和培訓(xùn)
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
        一、不足
        二、展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號：2848404