自2015年,受國家政策和國外市場沖擊的影響,國內(nèi)煤炭市場持續(xù)蕭條,煤炭利潤大幅減少。煤炭企業(yè)需要改變其管理模式,才能適應(yīng)競爭越來越激烈的市場。目前,我國煤炭企業(yè)成本核算過于簡單粗放且間接成本在總成本比重持續(xù)升高,運(yùn)用傳統(tǒng)方法核算會導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品成本失真。同時(shí),其成本管理手段僅僅屬于單一的事后管理,缺少相關(guān)的成本事前管理和事中管理,現(xiàn)行的事后管理也沒有樹立成本責(zé)任指標(biāo)負(fù)責(zé)機(jī)制,沒有建立科學(xué)合理的成本業(yè)績考核體系,難以發(fā)揮成本管理全部職能,導(dǎo)致成本管理流程缺乏科學(xué)性。因此,如何有效地運(yùn)用科學(xué)的成本管理理念,改變當(dāng)前成本管理水平不高的現(xiàn)狀,就成為目前我國煤炭企業(yè)亟需解決的問題。本文以作業(yè)成本法為理論依據(jù),以A煤炭公司為研究對象,結(jié)合其自身特點(diǎn)與現(xiàn)有條件,為其構(gòu)建成本管理流程,優(yōu)化其成本核算準(zhǔn)確性,完善其成本管理科學(xué)性,以期提升其成本管理水平,提升其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。首先,對成本管理和作業(yè)成本法進(jìn)行簡單介紹,分析作業(yè)成本法基礎(chǔ)原理及實(shí)施步驟;其次,以A煤炭公司成本管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),通過分析得出現(xiàn)行成本管理流程中存在的問題及產(chǎn)生原因;再次,針對其成本預(yù)算編制不科學(xué)、成本核算不準(zhǔn)確、成本績效考核流于形式等問題,根據(jù)其自身特點(diǎn)和現(xiàn)有條件,設(shè)計(jì)出基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理流程,包括基于作業(yè)成本法的成本預(yù)算流程、成本控制流程、成本核算流程、成本差異分析流程和成本績效核算流程;然后,依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),結(jié)合設(shè)計(jì)出的成本管理流程,對A煤炭公司2017年上半年成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了成本管理;最后,通過對比分析得出本文結(jié)論。本文以理論與實(shí)際相結(jié)合的方法進(jìn)行研究得到以下結(jié)論:A煤炭公司運(yùn)用基于作業(yè)成本法的成本管理流程進(jìn)行成本管理可以提高其成本核算的準(zhǔn)確性,提升成本管理科學(xué)性,從而達(dá)到提高其成本管理水平的目的。
【學(xué)位單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.21;F406.72
【部分圖文】：

因?yàn)榫伦鳂I(yè)環(huán)境惡劣條件艱苦，所以 A 煤炭公司工人補(bǔ)貼、公司成本管理模式概況前 B 礦業(yè)公司實(shí)施統(tǒng)一化管理，將 A 煤炭公司定義為自己的一個(gè)生產(chǎn)營由 B 礦業(yè)公司負(fù)責(zé)，A 煤炭公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量。在此背景下，A管理的參與不高，隨之成本管理的強(qiáng)度也不高，沒有采用科學(xué)的成本管年煤炭行業(yè)經(jīng)營模式的變化，B 礦業(yè)公司采用了放權(quán)式的精細(xì)化管理己經(jīng)營管理。因此，在此之前 A 煤炭公司成本管理模式較為簡單。同司屬于 B 礦業(yè)公司，而 B 礦業(yè)公司又屬于 C 集團(tuán)，因此 A 煤炭公司在得尤為被動。具體表現(xiàn)為：首先，由 C 集團(tuán)下達(dá)下一經(jīng)營周期相關(guān)成，A 煤炭公司依據(jù) C 集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)成本指標(biāo)和產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)安排，達(dá)的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門；最后，在月末年終進(jìn)行簡
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2842715