【摘要】：一直以來,我國銀行業(yè)的成本管理效果不佳,成本收入比居高不下,2018年,全國銀行業(yè)平均成本收入比~1達到28.7%,農(nóng)商銀行甚至高達35%,這樣的數(shù)據(jù)說明在當前宏觀經(jīng)濟下行的大環(huán)境下,隨著利率市場化持續(xù)深入和我國金融市場完全對外開放,商業(yè)銀行面臨著收入下滑,利潤空間被壓縮的困境。N農(nóng)商銀行作為地方性中小農(nóng)村金融機構,成本管理不夠精細,成本收入比高達42%,在中間業(yè)務開展非常少,業(yè)務轉型困難的情況下,加強成本管理就成為N農(nóng)商銀行改善經(jīng)營效率的有效途徑之一。本文以對N農(nóng)商銀行成本管理改進研究為主要目的,在深入剖析N農(nóng)商銀行現(xiàn)行成本管理模式的情況下,對其成本管理理念、成本分攤機制、預算管理等三方面進行了分析,深刻指出其目前使用的成本管理制度中的不夠科學、不夠精細化,成本分攤機制不合理、數(shù)據(jù)不夠精確,預算管理過于單一、沒有指導業(yè)務經(jīng)營等各方面的問題。根據(jù)這些問題,本文結合作業(yè)成本法在成本管理方面的優(yōu)勢以及N農(nóng)商銀行自身對作業(yè)成本法成本管理的需求和適合性,選擇用作業(yè)成本法來改善N農(nóng)商銀行的成本管理,在經(jīng)過N農(nóng)商銀行數(shù)據(jù)進行作業(yè)成本法的模擬實施之后,再根據(jù)實施后的核算結果,來分析作業(yè)成本法是否能給N農(nóng)商銀行成本管理帶來更好的成效。本文首先對銀行成本管理、作業(yè)成本法等相關理論概念進行了介紹,以此作為后文分析的理論基礎。其次,介紹本文的研究對象——N農(nóng)商銀行,分別從經(jīng)營狀況簡介、成本構成、管理現(xiàn)狀等方面進行相關介紹。此后,深入分析N農(nóng)商銀行現(xiàn)行的成本管理制度,可以總結出N農(nóng)商銀行現(xiàn)行成本管理存在管理理念落后、成本分攤機制不完善、預算管理不科學等問題。最后通過作業(yè)成本法在N農(nóng)商銀行的實施,結合相關數(shù)據(jù)進行計算,得出作業(yè)成本法能夠改善N農(nóng)商銀行成本管理成效,并且總結此次研究的經(jīng)驗,為我國中小商業(yè)銀行的成本管理優(yōu)化提供一些啟示。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F830.42;F832.35

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本文編號：2804830