【摘要】：近年,財政部、國資委鼓勵大型企業(yè)研究財務共享方案、建立財務共享服務中心。財務共享作為一種比較先進的財務管理模式,能很直觀地降低企業(yè)的運營成本,提高整體效益。財務共享服務中心的建設與實施需要整合財務職能、企業(yè)管理模式、信息系統(tǒng)等多維度的資源,由于其組織結構產生較大變化,因此其作為一種創(chuàng)新型的管理模式,需要建立一套服務自身發(fā)展階段、適應管理特點的績效評價體系,這有助于推動組織價值的實現,是確保財務共享服務中心服務水平不斷提升優(yōu)化、確保財務共享服務中心價值及相關目標有效落地的重要保障。倘若沒有與之相匹配的績效評價體系,將會影響財務共享服務中心的運營效率及其作用的最佳發(fā)揮。Y勘探公司作為Z石油(集團)有限責任公司的直屬分公司和專業(yè)板塊,在建立財務共享服務中心的過程中經歷了深刻的變革,宏觀上改變了企業(yè)的財務管理模式,微觀上對財務人員的職業(yè)素質、工作方法、職業(yè)規(guī)劃等提出了新要求。因此,對其績效評價體系進行探討與分析已經成為財務共享服務中心正常運行的首要前提。目前國內外學者對企業(yè)實施財務共享的研究主要集中于必要性與可行性方面,本文選擇不同的視角——以Y勘探公司財務共享服務中心的績效評價為研究對象,采用發(fā)現問題——分析問題——解決問題的研究思路對Y勘探公司財務共享服務中心績效評價進行研究,主要圍繞以下三個方面展開:首先,從財務共享的概念出發(fā),全方位介紹財務共享服務中心的定義、內容及模式,總結出其戰(zhàn)略目標及實施意義,并通過介紹企業(yè)績效評價的方法,指出為什么財務共享服務中心績效評價適用平衡計分卡的方式;其次,從Y勘探公司財務共享服務中心的基本情況及績效評價現狀入手,深入分析其績效評價現存問題并提出可能的原因;運用平衡計分卡的四個維度重點分析其績效評價的設計原則及價值分析,確定各個維度的指標體系以及權重;最后,參考海爾集團以及中興集團財務共享服務中心對于績效評價的經驗和做法,進一步完善Y勘探公司財務共享服務中心績效評價體系。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F406.7
【圖文】：

（2）在中期的研究過程中，筆者主要以平衡計分卡法對 Y 勘探公司財務共享服務中心績效評價進行設計，采用專家打分法對問卷展開調查，且基于此進行實證分析，然后采用層次分析法對其結果的各個維度進行有效的權重分配，換言之，即使用 MATLAB統(tǒng)計軟件進行分析，最后將每個維度的指標權重進行矩陣運算，此處多是定量分析。（3）在研究后期，根據個人在 Y 勘探公司實踐經驗，利用對比分析法，參考現有成熟的建設經驗，為 Y 勘探公司財務共享服務中心績效評價提出實際可行的應對方案。總之，本文主要是依據發(fā)現問題、分析問題再解決問題的問題導向型思路來進行相關研究，對 Y 勘探公司財務共享服務中心現行績效評價體系展開深刻調查，發(fā)現其中不足與缺陷，并分析其根本原因，進而為之提供有效的解決手段。論文研究框架如圖 1-1 所示。

關于戰(zhàn)略目標的概念，主要是指企業(yè)對未來經營活動所取得成果的預期。目前來講，企業(yè)構建財務共享服務中心的戰(zhàn)略目標主要包括以下幾方面：即控制成本、風險管理與規(guī)范以及對財務結構進行調整。具體來講，要想達到控制成本的目的，就必須在財務共享中心支持下對內部資源進行合理配置，提高內部資源利用率；而風險管理與規(guī)范，主要是指在財務共享服務中心的支持下深入落實監(jiān)督工作，提高對內部財務業(yè)務的重視程度；對財務結構進行調整，主要是指在財務共享服務中心的支持下提升財務人員的綜合能力以及專業(yè)素養(yǎng)，進而對整個財務結構加以補充完善，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供重要的依據支持。見圖 2-2。

圖 2-3 財務共享服務中心戰(zhàn)略目標與具體業(yè)務目標（4）財務共享服務中心實施的重要意義從現實意義來講，財務共享服務中心的建立對企業(yè)的發(fā)展與進步有著重要的推動作用。其作用主要體現在以下幾個方面：①成本優(yōu)勢。對于以往的財務管理模式來講，企業(yè)每個子公司都必須具備相應的財務部門，在這種背景下要求內部所有的財務人員必須對財務職能體系有著深刻的理解與認識。對于財務共享模式來講，將企業(yè)內部重復率較高的業(yè)務統(tǒng)一集中到共享中心進行處理，在這種背景下財務人員只需要掌握整個財務流程中某個部分，從而使得整個業(yè)務流程體系逐漸趨于合理，內部運行效率也有了大幅度的提高。②服務標準化。實際上，財務共享服務中心的作用就是將企業(yè)內部各個分散的業(yè)務單位中的服務統(tǒng)一集中起來，并在此基礎上制定了一致的流程體系，在根本上解決了以往流程體系中各個業(yè)務部門的標準難以協(xié)調統(tǒng)一的局面，在這種流程下對以往工作內容進行了有效梳理，從而為收集與整理信息提供了重要的支持與保障。③保證財務管理工作深入落實。企業(yè)內部各個業(yè)務單位中的財務數據因為財務共享

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本文編號：2801146