【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的越來越激烈,中小企業(yè)成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,同時中小型企業(yè)面對的風(fēng)險也越來越多樣化和復(fù)雜化。雖然人們越來越重視中小企業(yè)的內(nèi)部控制,但從中小企業(yè)內(nèi)部控制的實踐來看,企業(yè)的失敗或危機往往是由于缺乏企業(yè)內(nèi)部控制而造成的。中小企業(yè)為了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場上占有一席之地,小企業(yè)的內(nèi)部控制的建立和完善則顯得尤為重要了,內(nèi)部控制這一制度的運用對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了決定性的作用。一些中小企業(yè)對內(nèi)部控制觀念淡薄,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營管理的影響不大,雖然從其他地方復(fù)制了一些系統(tǒng),但并沒有真正實施這些系統(tǒng),而現(xiàn)有系統(tǒng)沒有機構(gòu)控制,就價值控制而言,中小型企業(yè)更為稀缺;一些中小企業(yè)往往是家族式管理的狀態(tài),企業(yè)所有人同時也是企業(yè)的管理者,根本沒有正式的管理系統(tǒng),或者依賴人力管理而不是機構(gòu)管理,這一管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展模式;一些中小型企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng)不夠全面和科學(xué),使得企業(yè)抵御風(fēng)險能力降低;還有一些中小企業(yè)的內(nèi)部信息的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到工作人員的選擇都不夠理想。因為中小企業(yè)有著不相同的控制基礎(chǔ),為了克服混亂,所以不能采取快速內(nèi)部控制的方式,需要根據(jù)企業(yè)不同的實際情況,采用不同的控制方式。小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期過程中取得了一定的成績,但是在企業(yè)發(fā)展壯大后隨之產(chǎn)生了一系列的問題。大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善,缺乏有效的制度保障,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力。仁華農(nóng)資公司作為問題代表其內(nèi)部控制就有一些不足,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此本論文以黑龍江仁華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司為例,從企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論出發(fā),分析黑龍江仁華農(nóng)資公司存在的問題和如何具體完善企業(yè)內(nèi)部控制的研究措施。本文從內(nèi)部控制的理論研究到實例的分析,順著這樣的思路對仁華農(nóng)資的內(nèi)部控制進(jìn)行了具體分析。首先論文基于中小企業(yè)的基本規(guī)范和結(jié)構(gòu)框架出發(fā)介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論分析。其次介紹了仁華農(nóng)資公司的基本情況并指出了內(nèi)部控制存在問題以及對它產(chǎn)生的原因進(jìn)行了成因分析,最后通過內(nèi)部環(huán)境控制、風(fēng)險評估體系、內(nèi)部控制活動、信息系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督五個方面進(jìn)行分析仁華農(nóng)資內(nèi)部控制的現(xiàn)在狀況。仁華農(nóng)資公司在公司治理、企業(yè)文化、公司上游原材料、企業(yè)市場營銷和企業(yè)售后問題上都存在問題,并針對這一系列問題提出了具體完善仁華農(nóng)資公司內(nèi)部控制的相關(guān)措施和完善建議,具體建議是建立、健全、完善、治理公司的企業(yè)制度;培育良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高;加大對原材料采購的范圍和對采購人員專業(yè)知識的培訓(xùn);加大對企業(yè)產(chǎn)品的市場宣傳推廣;做好企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)和對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)措施和建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F324.6;F302.6
【圖文】：

仁華農(nóng)資企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖

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本文編號：2800371