【摘要】：企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。在市場競爭日趨激烈、市場環(huán)境日益惡化的大背景下,厘清如何提高母子公司管理效率、母公司如何更好地承擔(dān)核心領(lǐng)導(dǎo)者角色并有效帶動子公司績效的提升和長遠(yuǎn)的發(fā)展顯得尤為迫切和重要。創(chuàng)新是企業(yè)中能夠?qū)冃Мa(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的一個重要環(huán)節(jié)。母公司中的高層管理人員對母公司乃至子公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃都擁有決策權(quán)。在知識爆炸與信息爆炸的時代,母公司中的高層管理人員將有限精力集中于創(chuàng)新工作,從而促進(jìn)子公司績效提升的內(nèi)在機(jī)制尚待挖掘。此外,鑒于如今的國內(nèi)外形勢瞬息萬變、錯綜復(fù)雜,不同發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的機(jī)遇、問題等也迥然不同。因此,單是大樣本統(tǒng)一研究內(nèi)在機(jī)制已無法滿足理論與實(shí)踐的下一步需求,應(yīng)在此基礎(chǔ)上拓展研究深度,在差異比較中得出更為全面和細(xì)致的結(jié)論。本研究基于注意力基礎(chǔ)觀與企業(yè)生命周期理論,以中國滬深兩市A股制造業(yè)中2015-2017年間的265家上市子公司及其母公司為研究對象,運(yùn)用文本分析法與實(shí)證研究法,探討母公司創(chuàng)新注意力對子公司績效的影響過程和影響結(jié)果。同時,進(jìn)一步依據(jù)子公司所處的生命周期階段,將總樣本劃分為成長期、成熟期、衰退期三個子樣本,依次深入研究子公司在不同的生命周期下,母公司創(chuàng)新注意力對子公司績效的影響過程和影響結(jié)果。研究結(jié)果表明:(1)母公司創(chuàng)新注意力顯著正向影響子公司績效;(2)母公司創(chuàng)新注意力顯著正向影響子公司研發(fā)投入;(3)子公司研發(fā)投入顯著正向影響子公司滯后一期績效;(4)子公司研發(fā)投入在母公司創(chuàng)新注意力影響子公司績效的過程中起到中介作用;(5)子公司自主性對母公司創(chuàng)新注意力與子公司研發(fā)投入之間的關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。(6)當(dāng)子公司處于不同生命周期時,上述研究結(jié)果存在細(xì)微差別。具體而言,當(dāng)子公司處于成長期時,子公司自主性并未對母公司創(chuàng)新注意力與子公司研發(fā)投入的關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。當(dāng)子公司處于衰退期時,子公司研發(fā)投入不能顯著正向影響子公司滯后一期績效,自然,子公司研發(fā)投入也不能在母公司創(chuàng)新注意力影響子公司績效的過程中發(fā)揮中介作用。本文從創(chuàng)新注意力這一視角出發(fā)考察母公司對子公司績效的影響,一方面,通過引入中介變量子公司研發(fā)投入與調(diào)節(jié)變量子公司自主性,揭示了母公司創(chuàng)新注意力如何以及怎樣影響子公司績效的內(nèi)在機(jī)制,豐富了有關(guān)研究,是對相關(guān)領(lǐng)域的有益補(bǔ)充。另一方面,結(jié)合企業(yè)生命周期理論,采用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)生命周期分類方法,將總樣本分為成長期、成熟期、衰退期三個子樣本后進(jìn)一步分別進(jìn)行深入研究,旨在發(fā)現(xiàn)研究結(jié)論在總樣本與子樣本、子樣本與子樣本之間的不同之處,以此為母子公司管理實(shí)踐提供更為細(xì)致的指導(dǎo)意見,幫助母公司在實(shí)際的管理操作中達(dá)到更好的效果。
【學(xué)位授予單位】：山東工商學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.51;F406.7;F273.1

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本文編號：2777501