【摘要】：EPC總承包模式同傳統(tǒng)的工程承包相比,由于在工程周期、合同糾紛、造價(jià)等方面有很大的優(yōu)勢(shì),所以被廣泛應(yīng)用于石油化工、水電施工等大型項(xiàng)目中。近年來,EPC總承包這一項(xiàng)目管理模式在我國引進(jìn)并發(fā)展起來。同時(shí)響應(yīng)國家"走出去"戰(zhàn)略的號(hào)召,這幾年我國海外EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展迅速。海外EPC總承包是一個(gè)巨大的市場(chǎng),可以帶來收益,但同時(shí)而來的也有風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容,直接影響項(xiàng)目利潤,對(duì)項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)項(xiàng)目成本管理基本理論和成本管理體系的研究學(xué)習(xí),從項(xiàng)目成本管理的角度去分析EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問題。S公司是一家從事EPC總承包工程為主的工程公司。由于國內(nèi)市場(chǎng)縮減,S公司將發(fā)展目標(biāo)瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)。本文以S公司沙特聚酯項(xiàng)目為例,收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),結(jié)合全面成本管理方法和掙值分析對(duì)該項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行剖析,提出解決措施,并建立起適合S公司海外EPC總承包項(xiàng)目的成本管理體系。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;TQ323.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2745261