【摘要】：鋼鐵行業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè),不僅能夠產生規(guī)模效應,還能夠帶動相關產業(yè)的迅速發(fā)展。然而多年的快速增長,鋼鐵行業(yè)供大于求矛盾凸顯,產能過剩問題嚴重。同時,鋼鐵行業(yè)具有高能耗、高污染、高排放的特點,在“十三五”期間鋼鐵行業(yè)成為環(huán)境治理的重點領域,不能滿足環(huán)保要求的鋼鐵公司將逐步退出市場,這使得鋼鐵公司面臨嚴峻的生存與發(fā)展壓力。鋼鐵公司如何在供給側結構性改革時期提高核心競爭力,核心在于提高公司的戰(zhàn)略管理水平。而業(yè)績評價是公司戰(zhàn)略管理不可缺少的環(huán)節(jié),科學的業(yè)績評價體系對提高公司經營業(yè)績,保持公司在行業(yè)中的核心競爭力具有重要的意義。本文首先闡述研究背景、研究方法、研究內容以及國內外研究綜述,隨后介紹業(yè)績評價理論和平衡計分卡理論,為后文奠定堅實的理論基礎;其次,通過對AG鋼鐵公司現行的業(yè)績評價體系分析,發(fā)現其存在的問題進而提出引入BSC的必要性和可行性,試圖構建一套與公司發(fā)展特點相適應的業(yè)績評價體系;再次,借助SWOT工具對公司的環(huán)境進行分析,合理梳理總體戰(zhàn)略目標并描繪公司戰(zhàn)略地圖。同時,通過指標篩選最終確定公司的評價指標并采用層次分析法確定指標權重;最后,運用模糊綜合評價法綜合評價AG鋼鐵公司的業(yè)績,同時在其基礎上綜合考慮可控因素,進而對公司的業(yè)績進行客觀評價,并為公司在實施基于BSC的業(yè)績評價體系時提供相應的保障措施。本文研究表明,BSC能夠成為組織戰(zhàn)略的實施工具,促進公司實現更好的發(fā)展,同時,AG鋼鐵公司應健全激勵機制和信息溝通機制,不斷動態(tài)調整并完善業(yè)績評價體系,進而達到更好的評價效果。本文的預期貢獻有兩方面:一方面,BSC注重公司的長遠發(fā)展,將BSC納入到業(yè)績評價體系中,實現財務與非財務,客觀評價與主觀評價之間的平衡,有效解決公司業(yè)績評價與戰(zhàn)略脫節(jié)的問題,同時將公司的戰(zhàn)略轉變成實施方案,保障公司戰(zhàn)略目標的實現;另一方面,結合AG鋼鐵公司的戰(zhàn)略目標和經營特點,公司在設計評價指標時,創(chuàng)造性突出資源與環(huán)境的視角,選取體現自身特色的固廢資源綜合利用率等指標,促進經濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調發(fā)展,同時也能夠為其他鋼鐵公司構建業(yè)績評價體系提供一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.31;F406.7
【圖文】：

內容分為六章，如圖 1.1 所示：論。闡述背景和意義，介紹國內外研究綜述、研究內容、方關理論基礎。闡述業(yè)績評價理論、平衡計分卡理論。G 鋼鐵公司業(yè)績評價體系現狀及問題分析。通過實地調研系存在問題，比如：評價體系的目標導向性不強、評價指 AG 鋼鐵公司引入 BSC 的必要性與可行性。于 BSC 的 AG 鋼鐵公司業(yè)績評價體系的構建。首先，通司的戰(zhàn)略；其次，繪制公司的戰(zhàn)略地圖并設計業(yè)績評價指價標準等。SC 在 AG 鋼鐵公司業(yè)績評價體系的應用及實施保障�？陀^出相應的實施保障措施。論。

價指標、評價標準、評價方法，其影響評價結果的真實性、科學性；評價報告是業(yè)績評價后的輸出成果，綜合反映企業(yè)的經營業(yè)績水平，為管理者提供科學決策并促進企業(yè)長遠發(fā)展。業(yè)績評價基本要素的內在關系，如圖2.1所示。圖 2.1 基本要素的內在關系2.1.3 業(yè)績評價理論基礎1）權變理論權變理論是在二十世紀六十年代末產生，該理論認為，由于每個組織的內在環(huán)境與外部環(huán)境具有很大差異性，因此不存在一成不變、普遍適用的管理方法。管理者需要根據企業(yè)內部、外部環(huán)境的發(fā)展變化，對管理活動中的各個要素進行應變性調整。業(yè)績評價作為

【參考文獻】

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本文編號：2738711