【摘要】：近年來,國內(nèi)外企業(yè)多元化、國際化發(fā)展趨勢日益加強,業(yè)務規(guī)模不斷擴大,經(jīng)營收益顯著增長,然而發(fā)展的同時企業(yè)內(nèi)部財務部門也出現(xiàn)了業(yè)務流程復雜、管控難度大和工作效率低等一系列問題。這些問題的出現(xiàn),促使企業(yè)不得不將關(guān)注重點轉(zhuǎn)移到被長期忽視的財務部門。如何有效提高財務部門的運行效率,降低財務成本,已成為國內(nèi)企業(yè)需重點研究的課題之一。論文以北京北燃實業(yè)有限公司(以下簡稱北燃實業(yè))作為研究對象,通過構(gòu)建財務共享中心的方式,以實現(xiàn)該公司財務部門的高效運作,簡化業(yè)務流程,降低財務成本。主要研究內(nèi)容如下:首先,從經(jīng)營狀況和未來發(fā)展目標等角度分析了北燃實業(yè)財務管理狀況,發(fā)現(xiàn)其財務管理存在人員冗雜與模式落后等問題。分析了北燃實業(yè)構(gòu)建財務共享中心的必要性和可行性。通過構(gòu)建財務共享中心,可有效降低企業(yè)財務成本和風險,提高財務工作效率和信息質(zhì)量,并從通訊網(wǎng)絡和管理者意識等方面得出了其構(gòu)建財務共享中心的可行性。其次,闡述了北燃實業(yè)財務共享中心的構(gòu)建過程。在準備階段,從風險、原則和目標等角度進行了分析,明確了構(gòu)建前的準備工作。在構(gòu)建階段,從流程再造與模塊設計等方面構(gòu)建財務共享中心,并針對構(gòu)建階段可能出現(xiàn)的問題提出了相應解決措施。最后,分析了北燃實業(yè)財務共享中心建成后的成效和風險。財務共享中心建成后,可達到財務機構(gòu)精簡、降低運營成本、財務信息一體化、業(yè)務流程高效化等目的,同時可能出現(xiàn)人員穩(wěn)定性差與公司領導角色轉(zhuǎn)換等風險。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2736512