【摘要】：受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,國內(nèi)很多企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張,傳統(tǒng)的會計(jì)記錄已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求,取而代之的是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的治理模式,在企業(yè)的后期戰(zhàn)略發(fā)展和重大戰(zhàn)略決策中,扮演著非常重要的角色。但是隨著市場環(huán)境的日漸復(fù)雜,各種不確定因素也在增加,各企業(yè)面臨的危險因素越來越多,相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險也變得十分復(fù)雜,其規(guī)模、程度和性質(zhì)都較以往有所增長。財(cái)務(wù)風(fēng)險是公司財(cái)務(wù)狀況的晴雨表,可以準(zhǔn)確地反映集團(tuán)未來的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理的好壞,直接影響集團(tuán)未來的發(fā)展,因此本文的研究是十分必要的。鑒于此,本文以西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系作為分析對象,運(yùn)用一定的研究方法,結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際情況,分析了現(xiàn)有體系中的不足,針對這些不足對該集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文通過一系列的研究和案例分析,從國有企業(yè)的特殊性角度分析在市場規(guī)律要求下其財(cái)務(wù)管理體系存在的問題及改革的需求,選取了西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)2013年-2016年的財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)存在的主要問題:1)風(fēng)險識別不準(zhǔn)確;2)風(fēng)險評估方法不科學(xué);3)財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足;4)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)。秉承全面性原則、風(fēng)險原則、收益與成本相制衡原則,結(jié)合COSO框架,優(yōu)化了西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。首先,調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu),構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)、信息管理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理五大職能;再者,結(jié)合西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、重建財(cái)務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)識別、度量以及風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)。本課題的研究對于提升西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平和企業(yè)的整體操作能力具有重要意義,而且對于我國其他集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理效率、豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是有益的。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F830.42
【圖文】：

第二章 相關(guān)理論和文獻(xiàn) 理事會 2004 年在盡量健全企業(yè)治理的條件下，傾聽各方的想法-奧克斯利法案》的專業(yè)條件為憑證，推出了新型的報告《公司危，即 COSO 結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的推出滿足了多個層面的需要，所以定義，《企業(yè)風(fēng)險管理 整合框架》是對《內(nèi)控 重組結(jié)構(gòu)《內(nèi)控 重組結(jié)構(gòu)》同樣存在缺陷，如過度關(guān)注財(cái)務(wù)報告忽問題等。

如果企業(yè)管理層可以站在企業(yè)整體發(fā)展全局的高度進(jìn)行機(jī)遇和危機(jī)的辨識，繼公司能承受的工作以及強(qiáng)度，才或許會對危機(jī)進(jìn)行有效的考評與應(yīng)付[7]。監(jiān)管層必須以公司戰(zhàn)略宗旨作為定量分析企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)，在確定企業(yè)風(fēng)之后，對其嚴(yán)重程度進(jìn)行識別和衡量，確定哪些風(fēng)險因素是可消滅的，哪些風(fēng)是盡可能避免和降低的，哪些因素是不可避免只能接受的。此過程就是管理者險的過程。在企業(yè)識別事項(xiàng)中風(fēng)險的過程中，需要對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)前評估估結(jié)束之后結(jié)合制定對應(yīng)的策略或制度來及時解決財(cái)務(wù)風(fēng)險或使用一系列的程制財(cái)務(wù)風(fēng)險[8]。企業(yè)風(fēng)險的控制、反應(yīng)、評估和識別與財(cái)務(wù)信息類似，同樣需業(yè)日常經(jīng)營管理中及時傳遞。這對于企業(yè)風(fēng)險管理而言極為重要。企業(yè)風(fēng)險管同樣需要對企業(yè)的風(fēng)險要素進(jìn)行預(yù)前評估和歸納。其評估的頻率企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)作。因此企業(yè)必須為，風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)督提供一定的方案和規(guī)程、隨著市場的轉(zhuǎn)變，以往具備合理性的危機(jī)措施或許會失效，所以要求監(jiān)控者有效應(yīng)付與COSO 結(jié)構(gòu)第二類維度，危機(jī)管理八要素彼此之間的關(guān)聯(lián)，見圖 2-2：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2730487