【摘要】：全面預(yù)算管理是在某一期限內(nèi)反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種管理方式。一般來說,全面預(yù)算管理是以生產(chǎn)銷售為預(yù)算出發(fā)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定利潤為目標(biāo),預(yù)測(cè)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,同時(shí)編制預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)期利潤表、預(yù)期現(xiàn)金流量表等,以此反映未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營成果。本文以全面預(yù)算管理的理論為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的研究成果,重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,大致分析全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)框架和實(shí)施步驟。通過對(duì)我國企業(yè)特別是發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀相關(guān)文獻(xiàn)的研究和分析,基本得知發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理水平相對(duì)落后,存在著許多問題。本文以XC發(fā)電公司的全面預(yù)算管理為研究對(duì)象。首先,結(jié)合全面預(yù)算管理的理論知識(shí),以預(yù)算管理的組織體系、編制體系、流程體系等方面為著手點(diǎn),描述XC發(fā)電公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。其次,闡述XC發(fā)電公司全面預(yù)算管理存在的問題,并對(duì)這些問題進(jìn)行深層次的分析,找出產(chǎn)生這些問題的原因。最后,就其現(xiàn)存的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,主要從思想認(rèn)識(shí)、制度體制、信息化建設(shè)、企業(yè)文化四個(gè)方面采取優(yōu)化措施,推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。本文主要采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法的研究方法,利用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方式,以我國發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理情況為基礎(chǔ),分析了XC發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理情況和存在的問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,幫助公司提高管理水平,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【圖文】：

圖3-1年度預(yù)算編制流程

圖 3-2 月度預(yù)算編制流程2. 預(yù)算執(zhí)行與控制是指預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)到公司各責(zé)任部門，做到“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)崗位有責(zé)任”，，保證公司各部門為年度經(jīng)營目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確。按照年度預(yù)算的安排，公司各業(yè)務(wù)部門逐步開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，財(cái)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7

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本文編號(hào)：2705141