發(fā)布時(shí)間：2020-06-06 00:25

【摘要】：建筑型企業(yè)作為資金密集型企業(yè),擁有良好的行業(yè)信用,以及穩(wěn)定的資金鏈?zhǔn)瞧浍@取工程項(xiàng)目、投入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的根本保障。近幾年建筑企業(yè)在國(guó)家大興基礎(chǔ)建設(shè)的大環(huán)境下進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步上升期,同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈,高負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為建筑企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,一般情況下,建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在90%左右。如何保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提升、降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新能力是亟待解決的問(wèn)題。引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理,使用平衡計(jì)分卡對(duì)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化分析,幫助建筑企業(yè)從員工到部門(mén),最后到公司層面的改進(jìn),同時(shí)結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論,從源頭設(shè)計(jì)和細(xì)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),科學(xué)的開(kāi)展考核工作,激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,同時(shí)為員工制定發(fā)展規(guī)劃,讓員工在工作中獲得滿足感。理論上,在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理的研究中,目前國(guó)有企事業(yè)單位或機(jī)關(guān)組織在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)組織的內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的研究較少,實(shí)際管理中,也未引起足夠重視,企業(yè)更多的將注意力投放到收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)�；谏鲜霰尘�,本文對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)化進(jìn)行了研究,希望可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率,從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究和案例分析結(jié)合的方法對(duì)所選課題展開(kāi)研究。首先,對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論、平衡計(jì)分卡原理進(jìn)行闡述,為后文提供理論支撐。之后,實(shí)地對(duì)案例進(jìn)行了解,即某市A建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作,簡(jiǎn)述A建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施現(xiàn)狀,從現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)并分析存在以下問(wèn)題:考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏合理性、考核過(guò)程缺乏有效監(jiān)督和信息共享、考核制度前后銜接不到位、制度設(shè)計(jì)未結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。接下來(lái),針對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)A企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系提出優(yōu)化建議,從以下三個(gè)方面入手:(1)確立公司戰(zhàn)略,優(yōu)化重構(gòu)考核指標(biāo);(2)優(yōu)化業(yè)績(jī)考核流程;(3)建立考核過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制。最后,在此基礎(chǔ)上建立有效的保障措施,保證企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作順利執(zhí)行。
【圖文】：

圖 3.1 A 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖A 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖 3.1 所示，公司設(shè)立有監(jiān)事會(huì)，對(duì)董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，，一下層級(jí)為副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司行政機(jī)關(guān)設(shè)立有 12 個(gè)職能部門(mén)，分別為：行政辦公室、工會(huì)辦公室、人力資源部、安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企法部、審計(jì)督察部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黨委工作部、總工辦、信息中心、工程管理部。A 企業(yè)下設(shè) 6 個(gè)事業(yè)部，分別為：S 事業(yè)部、Q 事業(yè)部、P事業(yè)部、J 事業(yè)部、D 事業(yè)部、L 事業(yè)部。各事業(yè)部的相關(guān)職能如下：（1）S 事業(yè)部：主要管理 A 建筑企業(yè)承接的市政道路、管網(wǎng)、給排水、園林綠化等項(xiàng)目，近 3 年來(lái)，資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、費(fèi)用控制率在事業(yè)部中位于前三；（2）Q 事業(yè)部：主要管理 A 建筑企業(yè)承接的橋梁建造、道路工程、土地平場(chǎng)等施工項(xiàng)目，近 3 年來(lái)因各方面原因影響處于虧損狀態(tài)，各項(xiàng)考核指標(biāo)得分位于 6個(gè)事業(yè)部最后；（3）P 事業(yè)部：該單位主要經(jīng)營(yíng)房屋爆破、橋梁爆破、城市道路建設(shè)、隧道工

圖 3.2 考核流程圖，整個(gè)考核流程由公司企法部制定，開(kāi)始對(duì)各事業(yè)部下一年度的經(jīng)營(yíng)前，至考核工作小組；核小組各職能部門(mén)對(duì)各事業(yè)部報(bào)送的的調(diào)整，討論結(jié)束后報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小討論結(jié)束后將任務(wù)值反饋至考核工作各事業(yè)部征詢意見(jiàn)；意見(jiàn)至企法部后，若無(wú)意見(jiàn)，企法部后，各單位將考核年度完成值報(bào)送至門(mén)進(jìn)行初步核定，初核完成后匯總至成后返回企法部將考核結(jié)果匯報(bào)至考
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2698839