【摘要】：關(guān)聯(lián)交易作為社會分工的產(chǎn)物被認為是一把“雙刃劍”,一方面其有助于降低交易費用,提升資源配置水平;而另一方面關(guān)聯(lián)交易又是利潤操縱的重要手段,嚴重損害了企業(yè)的利益。內(nèi)部交易作為關(guān)聯(lián)交易在企業(yè)集團內(nèi)部的分支,不僅具有“雙刃劍”的特征,而且更是企業(yè)集團自身業(yè)務(wù)管理的重要內(nèi)容,隨著我國企業(yè)集團數(shù)目不斷增加、規(guī)模日益擴大,優(yōu)化集團內(nèi)部交易管理無疑對于提升企業(yè)集團的整體競爭力具有重要意義。銀河集團正由電子制造業(yè)逐步向新興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)拓展,戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成員企業(yè)細化分工,都導(dǎo)致集團內(nèi)部存在大量的內(nèi)部交易。而自身內(nèi)部交易管理制度欠完善、母公司監(jiān)管地位缺失、子公司意識薄弱、財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等因素,致使銀河集團內(nèi)部交易定價不合理、流程不合規(guī)、標的資產(chǎn)后續(xù)管理管理不到位以及核對不及時,不僅給集團帶來監(jiān)管風(fēng)險和納稅風(fēng)險,而且嚴重影響了集團資源配置的有效性,損害了集團整體利益。站在企業(yè)集團的角度,針對銀河集團內(nèi)部交易管理存在的問題及原因,本文首先樹立了內(nèi)部交易管理的理念、然后設(shè)計內(nèi)部交易平臺并完善內(nèi)部交易執(zhí)行過程,最后建立內(nèi)部核對機制來改進銀河集團內(nèi)部交易管理,另外還提供了一系列的保障措施以保證集團內(nèi)部交易的安全有效進行。本文的創(chuàng)新之處在于為了保障內(nèi)部交易安全性,綜合考慮了各監(jiān)管部門對內(nèi)部交易的要求,并以此指導(dǎo)實務(wù)操作,對多元化集團的內(nèi)部交易管理改進提供了方向。同時初步探討了銀河集團建立內(nèi)部資本市場的可行性,一定程度上豐富了資本市場理論的案例研究。不足之處是缺乏對銀河集團未來進軍生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)后,內(nèi)部交易管理的進一步考慮。
【圖文】：

明兩者關(guān)系。逡逑合并范圍內(nèi)關(guān)聯(lián)方ｙ／關(guān)聯(lián)方關(guān)系ｙ／逡逑圖２．１企業(yè)集團與關(guān)聯(lián)方關(guān)系逡逑本文所指企業(yè)集團內(nèi)部交易的主體即為上圖重合部分，從整體上界定了企業(yè)逡逑集團，同時也界定了企業(yè)集團內(nèi)部成員。從企業(yè)集團的角度來看，屬于以股權(quán)聯(lián)逡逑結(jié)的企業(yè)集合，即狹義的企業(yè)集團；從關(guān)聯(lián)方關(guān)系的交易來看，屬于合并范圍內(nèi)逡逑的關(guān)聯(lián)方，即集團公司與集團內(nèi)部成員之間能夠形成“控制”。根據(jù)《企業(yè)會計逡逑準則第２０號——企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并的前提是作為主體的母公司能夠直逡逑接或間接控制子公司或?qū)O公司，，“控制”強調(diào)企業(yè)集團成員聯(lián)合是為了整體利益逡逑的最大化這一目標。逡逑（２）關(guān)聯(lián)交易逡逑對于關(guān)聯(lián)交易的界定，這里主要強調(diào)是有關(guān)聯(lián)方關(guān)系的雙方進行交易的類型。逡逑國際財務(wù)報告準則（ＩＦＲＳ）中明確規(guī)定：關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生轉(zhuǎn)移資逡逑源或義務(wù)的事項。在我國《企業(yè)會計準則第３６號——關(guān)聯(lián)方披露》中具體列舉逡逑了十一種關(guān)聯(lián)交易的類型

圖４．邋２資金結(jié)算中心構(gòu)建圖逡逑結(jié)合呂洪雁（２０１４）邋｜５６］對聯(lián)想集團戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部資本市場建設(shè)，木文設(shè)計逡逑了銀河集團內(nèi)部資金結(jié)算中心，如圖４．２，在組織架構(gòu)上既屬于財務(wù)部門的一部逡逑分，也屬于投資性集團總部業(yè)務(wù)部門的一部分。不同于簡單的資金集中管理，資逡逑金結(jié)算中心一方面作為財務(wù)部門整合集團內(nèi)部資金，提升資金的利用效率；另一逡逑方面作為母公司的業(yè)務(wù)部門，朝養(yǎng)集團總部的戰(zhàn)略進行投資策略的實施，即集團逡逑總部的戰(zhàn)略目標和投資規(guī)劃在落實到具體子公司后，山資金結(jié)算中心進行具體實逡逑施。而各個子公司也會有相應(yīng)的戰(zhàn)略和投資項Ｈ，也耍通過資金結(jié)算中心反映到逡逑總部。這樣，資金結(jié)算中心就不僅僅是集團內(nèi)部的一個管理資金的財務(wù)部門，而逡逑像是集團內(nèi)部戰(zhàn)略和投資的港點，推動集團內(nèi)部資金的使用效率，從而帶動內(nèi)部逡逑資本市場的建立。逡逑４．邋３完善內(nèi)部交易執(zhí)行過程逡逑結(jié)合內(nèi)部交易的幾個關(guān)鍵要素以及銀河集團內(nèi)部交易管理存介的Ｈ題和原逡逑因分析
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2698003