【摘要】：在經濟迅猛發(fā)展,科技日新月異的今天,煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在競爭日益激烈的紅海市場中,成本預算管理的重要程度愈發(fā)突出。在傳統的成本預算方法下,僅將費用直接分配到各部門,不能展現成本與資源的聯系,無法達到對成本控制的要求,對生產經營的決策難以提供有利的支持。而基于作業(yè)成本的預算管理,可以構建起成本與資源的橋梁,有效的改善了傳統成本預算的缺點。自2012年以來,國內煤炭市場持續(xù)低迷,庫存量大幅增加,煤炭價格呈斷崖式下跌,煤炭企業(yè)面臨虧損,大好形勢不復,經營陷入窘境。所以,在此條件下,煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場競爭中存活,必須加強對成本預算的管理。本論文在闡述國內外文獻的基礎上,對預算管理、作業(yè)成本法和基于作業(yè)成本的預算管理的相關理論進行詳細說明;在分析煤炭行業(yè)成本預算管理現狀的基礎上,指出煤炭企業(yè)成本預算中出現的問題;通過對煤炭企業(yè)作業(yè)流程深入剖析,構建了基于作業(yè)成本的煤炭企業(yè)預算管理體系,并以SCG煤礦為例,選取綜掘作業(yè)中心,對支護作業(yè)材料成本如何實施基于作業(yè)成本的預算管理展開探討和研究;最后總結了煤炭企業(yè)實施基于作業(yè)成本的預算管理預期效果,并提出了保障措施。
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F406.7

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