基于現(xiàn)金流量的ZM煤炭公司財務預警系統(tǒng)構建與評價研究
【圖文】:
結構框架圖
沈陽工業(yè)大學碩士學位論文(2)在生產層面上建立以消耗節(jié)點控制為核心的成本管理方法由于 ZM 公司所處行業(yè)的影響,煤炭行業(yè)的生產成本受到地質條件等多方影響,其本身的煤炭生產和產量之間存在一定的比率關系,導致煤炭方面的生控制運行起來困難重重,ZM 公司的現(xiàn)有成本控制措施也沒有得到很好的落實。論文嘗試針對 ZM 公司建立以消耗節(jié)點控制為核心的成本管理方法。該方炭產生的成本消耗分配細化到各個生產節(jié)點,,將對成本費用進行日清月結,以全過程的動態(tài)管理。該方法的關鍵部分是將成本費用進行細分,讓每個節(jié)點的體對本部分的成本消耗負責,并建立標準節(jié)點消耗量以實現(xiàn)成本控制。根據(jù) ZM 公司的生產環(huán)節(jié)初步建立的以消耗節(jié)點控制為核心的成本管理流模型如圖 5.2 所示。成本目標
【學位授予單位】:沈陽工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.21;F406.7
【參考文獻】
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本文編號:2685350
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