【摘要】：隨著經(jīng)濟和信息技術的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,為了適應新環(huán)境各個行業(yè)的企業(yè)都在發(fā)生著不斷的變化,企業(yè)間的競爭由單個企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)所在的整個價值鏈的競爭,從企業(yè)本身擴展到了上下游企業(yè),產(chǎn)品的生產(chǎn)目標由尋求質(zhì)優(yōu)價廉轉變?yōu)闈M足客戶需求。成本管理作為企業(yè)提高競爭力的一個重要的手段越來越受到企業(yè)的重視,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,而價值鏈成本管理作為一種先進的成本管理方法應運而生,它將價值鏈思想和成本管理思想結合在一起,在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本管理的缺點,展現(xiàn)出其優(yōu)越性,有利于促進企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn),使其在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。本文首先對價值鏈成本管理研究的研究背景及其意義進行了介紹,研究和梳理了國內(nèi)外價值鏈理論、成本管理理論及價值鏈成本管理理論,并對本文的研究內(nèi)容與方法做出進一步說明。在已有價值鏈成本管理理論研究的基礎上對價值鏈成本管理的理論基礎和概念框架進行了較為完善的理論分析,為本文研究奠定了堅實的理論基礎。然后以減水劑制造企業(yè)XYJ公司為例,對XYJ公司當前所處的減水劑制造業(yè)的發(fā)展狀況、未來的發(fā)展趨勢以及XYJ公司的基本概況和成本管理中出現(xiàn)的問題進行了介紹,針對出現(xiàn)的問題分析出現(xiàn)的原因,在低成本戰(zhàn)略指導下,從研發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)對XYJ公司進行了企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理進行了優(yōu)化,從供應商、客戶和競爭者三個方面對企業(yè)外部價值鏈成本管理進行了優(yōu)化,并對實施的效果進行了評價。最后對本文的研究成果進行了總結,并指出本文研究存在的局限性。
【圖文】：

成本費用利潤率 8.9% 12% 11% 7.8% 4.3%圖 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年盈利數(shù)據(jù)圖由表 3.1 和圖 3.3 可以看出，XYJ 公司近五年的銷售毛利率、營業(yè)利潤率和成本費用利潤率雖然在 2012-2013 年有所上升，但從 2013 年起呈整體下降趨勢。市場競爭愈加激烈，產(chǎn)品利潤空間越來越小，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不適應 XYJ 公司的發(fā)展，需要尋求適合 XYJ公司發(fā)展的成本管理模式。表 3.2 XYJ 公司 2012-2016 年費用情況表項目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年銷售費用率 6.2% 6.1% 6.9% 7.3% 7.3%管理費用率 3.2% 3.1% 3.4% 3.7% 3.7%財務費用率 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.2%

圖 3.4 XYJ 公司 2012-2016 年費用情況圖表 3.2 和圖 3.4 可知，XYJ 公司銷售費用率最高，，其次是管理費用率，最低的。銷售費用和管理費用在 2012-2013 年呈下降趨勢，2013-2016 年整體呈上升用率一直維持在 1%以下，波動性較小。XYJ 公司總的期間費用在 2012-2013 是下年以后呈逐年上升趨勢。表 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年生產(chǎn)成本各部分占比明細表項目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年原材料 81.60% 81.43% 83.12% 83.34% 84.03%直接人工 6.56% 6.09% 6.49% 6.16% 6.18%制造費用 11.84% 12.48% 10.39% 10.50% 9.79%
【學位授予單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 胡敏;周雅美;;基于企業(yè)價值鏈的成本管理與控制[J];會計之友;2012年25期

2 周贛;;科研院所項目管理模式研究[J];科技資訊;2012年08期

3 鄧麗;;基于價值鏈的企業(yè)投資決策研究[J];會計之友;2011年08期

相關碩士學位論文 前1條

1 張懿諾;運用全面預算管理方法加強公立醫(yī)院成本管理[D];蘇州大學;2015年

本文編號：2673180