【摘要】：全面預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐工具,已被國內(nèi)不同行業(yè)的企業(yè)所采用,全面預算管理所發(fā)揮出來的正向引導作用已被企業(yè)管者所認可。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟特征,企業(yè)只能適應經(jīng)濟新常態(tài)帶來的變化,積極做好全面預算管理變革的應對之策。本文以全面預算管理理論為指導,針對ZJ集團廣州分公司全面預算管理實施的現(xiàn)狀及取得的成效進行研究,分析了公司全面預算管理存在的問題,并從多方面尋求問題的產(chǎn)生的原因,結(jié)合施工企業(yè)行業(yè)全面預算管理的經(jīng)驗與公司的實際情況,提出公司全面預算管理的改進策略。主要研究結(jié)論為:(1)ZJ集團廣州分公司全面預算管理成效與問題并存;(2)立足問題根源,探討全面預算管理問題形成的深層次原因,為對策提供方向;(3)ZJ集團廣州分公司全面預算管理的策略為:預算管理系統(tǒng)要完善、預算管理模式要變革、成本費用管理能力要加強、預算執(zhí)行要嚴格、績效考核方法要科學�？傊�,全面預算管理要發(fā)揮正向引導作用,必須立足于經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展規(guī)律,順應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求,不斷改進與完善,才能確保全面預算管理科學有效。
【圖文】：

圖 2.1 全面預算管理組織力圖面預算執(zhí)行組織算執(zhí)行組織是企業(yè)各利益主體，包含子公司、分公司、內(nèi)主體的功能或責任，可以分為成本中心、利潤中心與投預算管理的主要環(huán)節(jié)面預算編制環(huán)節(jié)算的編制是全面預算的起點，也是全面預算執(zhí)行、監(jiān)督與制是否科學合理，直接影響到全面預算管理質(zhì)量。全面預略目標，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)企業(yè)子公司、分公司及內(nèi)部管理部配。全面預算編制包含預算目標的制訂，預算內(nèi)容的確算編制模式的選擇及預算編制方法的選擇。面預算執(zhí)行環(huán)節(jié)

強企業(yè) ZJ 集團公司的全資子公司。集團總部位于上海浦東，擁有 2 個房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、市政及機電安裝等 11 個總承包壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程等 31 個專業(yè)承包壹級資質(zhì)及 4 個國家甲級建筑設(shè)計院、1 個省級技術(shù)研發(fā)中心、1 個博士后工作站，已形成包括房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、海外業(yè)務等五大業(yè)務板塊。近年來主要經(jīng)濟指標平均增長速度保持 30%以上，綜合實力名列中建股份各工程局前茅，是國內(nèi)最具競爭力和成長性的中國建筑企業(yè)之。2000 年進入廣東市場，承蒙社會各界的關(guān)懷與支持，，堅持科學發(fā)展，秉承社會責任，參與建設(shè)了一批包括廣州新白云國際機場、廣州珠江新城核心區(qū)市政交通項目、深圳大運會中心體育場、深圳機場 T3 航站樓、東莞籃球中心、華為南方工廠、佛山環(huán)城高速、廣州新電視塔機電設(shè)備安裝工程、廣交會琶洲展館三期機電設(shè)備安裝工程等在內(nèi)的省、市政府重點工程，被授予“最佳駐粵建設(shè)企業(yè)”、“東莞市優(yōu)秀施工企業(yè)”、“廣州市建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。部分參建工程項目見圖 3.1。
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2669880