【摘要】：近年來(lái),隨著共享服務(wù)在包括財(cái)務(wù)、人力資源、IT、采購(gòu)等領(lǐng)域全球范圍內(nèi)的深入實(shí)踐,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也在財(cái)務(wù)管理方面加入共享的概念,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)規(guī)劃和建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在新技術(shù)浪潮的推動(dòng)下和全球新商業(yè)格局的背景下也日漸清晰,相關(guān)解決方案也逐漸豐滿和成熟起來(lái),不同性質(zhì)的企業(yè)所需的不同類型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也都有了很好的探索和實(shí)踐。本文重點(diǎn)研究大型企業(yè)中的軍工企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。軍工企事業(yè)單位受歷史原因和軟硬件環(huán)境的影響,不能簡(jiǎn)單的照搬普通的財(cái)務(wù)共享中心。只能是在普通財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上,再結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。本來(lái)以中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司為例,詳細(xì)描述了其財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的主要功能、試點(diǎn)情況、達(dá)到的效果,重點(diǎn)描述了符合中電科公司的“一套標(biāo)準(zhǔn)、兩層架構(gòu)、多個(gè)中心、三個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)思路。通過(guò)案例介紹,還發(fā)現(xiàn)了在實(shí)際實(shí)施中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的一些問(wèn)題,這些問(wèn)題需要我們繼續(xù)實(shí)踐、繼續(xù)摸索,使其最終能夠得到很好的解決;對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來(lái),本文也做了一定的前瞻,層出不窮的先進(jìn)技術(shù)和管理理念,一定會(huì)讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展到一個(gè)我們想象不到的高度。
【圖文】：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，世界變得越來(lái)越小，“共享”慢慢滲透?jìng)兩畹母鱾�(gè)角落：共享單車、共享汽車、共享充電等等。與此同時(shí)，越來(lái)的中國(guó)企業(yè)也在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，包括流程的標(biāo)準(zhǔn)化和再造。財(cái)理也可以“共享”，這就是我們常說(shuō)的財(cái)務(wù)共享。中國(guó)企業(yè)特別是大型集團(tuán)業(yè)紛紛自主設(shè)計(jì)、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建設(shè)適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，相解決方案也逐漸豐富和成熟，不同性質(zhì)的企業(yè)所需的不同類型的財(cái)務(wù)共享服心也都有了很好的摸索和實(shí)踐。就在中國(guó)的大型企業(yè)紛紛建立帶有自己特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，有一型企業(yè)卻遲遲未有動(dòng)作，這就是大型軍工企事業(yè)單位。這種大型集團(tuán)性公司團(tuán)總部為企業(yè)，末層成員單位也為企業(yè)，而中間層的成員單位大多為涉密的單位，類似“漢堡包”形狀的組織架構(gòu)，且各成員單位大多分散于全國(guó)各地此的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及行業(yè)、業(yè)務(wù)背景，也就代表著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心在這種無(wú)法輕松落地。沒(méi)有統(tǒng)一的管理，僅僅靠收集“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”和行政命令進(jìn)行，要么指揮不當(dāng)，要么發(fā)揮的作用有限，集團(tuán)總部名為管理，實(shí)則淪為服務(wù)。

圖 1.3 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要目的其實(shí)大部分的軍工企業(yè)事業(yè)單位都已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，力求能在全集團(tuán)建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，各成員單位財(cái)務(wù)管理達(dá)到閉環(huán)。而實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)和歷史原因，大部分的成員單位都分別建立獨(dú)立的系統(tǒng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致，要建成全集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就要建立多個(gè)分散的系統(tǒng)。隨著管理水平的不斷提高，有部分企業(yè)最先進(jìn)行管理提升，建立了一定程度的財(cái)務(wù)集中，但大多數(shù)企業(yè)還做不到，仍采用較為傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式。由于分散式的財(cái)務(wù)管控力度弱，合規(guī)性難以保障，上下溝通不順暢，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往存在以下問(wèn)題：數(shù)據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一-----各家單位都建立各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。即使集團(tuán)總部統(tǒng)一制定了信息化標(biāo)準(zhǔn)，，但因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)都不聯(lián)通，這些標(biāo)準(zhǔn)在成員單位的執(zhí)行情況也很難實(shí)時(shí)監(jiān)控。數(shù)據(jù)不能及時(shí)上交集團(tuán)-----由于網(wǎng)絡(luò)原因，全級(jí)次單位的數(shù)據(jù)很難快速上
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.48;F406.7

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6 張U

本文編號(hào)：2666049