【摘要】：隨著利率市場化的加速演進和金融體制改革的不斷深化,商業(yè)銀行面臨的競爭加劇,利差收窄,保持盈利持續(xù)較快增長的難度加大,尤其在金融監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格和互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新形勢下,給商業(yè)銀行經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn),促使銀行重新審視固有的經(jīng)營管理模式,通過新的理念和手段加快管理轉(zhuǎn)型,尋求實現(xiàn)“強管理、增效益”的新突破。作為支持經(jīng)營管理決策的重要內(nèi)容,商業(yè)銀行財務管理轉(zhuǎn)型已是大勢所趨�；诠蚕矸⻊漳Ｊ降呢攧展芾頋M足了商業(yè)銀行整合資源、提高效率的要求,實施財務共享服務中心作為財務管理轉(zhuǎn)型的重要手段,對于加強內(nèi)部控制、強化風險管理、提高財務管理能力、提升經(jīng)營管理效率起到了積極的作用,有著非常重要的實踐意義。本文以甘肅銀行財務共享服務中心為研究對象,對其運行管理進行了動態(tài)研究。首先,通過研究財務共享服務的內(nèi)涵和本質(zhì),總結(jié)出主要內(nèi)容和功能特點,綜述了財務共享服務模式在國內(nèi)商業(yè)銀行的應用現(xiàn)狀及其運用效果;其次,在全面系統(tǒng)地分析甘肅銀行財務共享服務中心運行現(xiàn)狀的基礎上,闡明了其在運行管理中存在的問題;在此基礎上,依據(jù)隨著業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整等升級管理方式,以促進不斷強化財務共享服務能力,提升對銀行發(fā)展的價值驅(qū)動影響,本文提出甘肅銀行財務共享服務中心優(yōu)化的目標和原則,從組織定位、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、運營管理、風險管理五個方面進行優(yōu)化完善,并闡述了財務共享服務中心優(yōu)化的預期效果,提出實施優(yōu)化的保障措施。本文從商業(yè)銀行財務管理角度,研究了財務共享服務中心建設后的優(yōu)化問題,在理論研究基礎上推動甘肅銀行財務共享服務中心管理模式的改進和調(diào)整,對國內(nèi)其他金融機構(gòu),特別是中小銀行、城市商業(yè)銀行財務共享服務中心構(gòu)建和管理提供具有實踐意義的參考價值。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.33;F830.42

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本文編號：2648599