【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,大型公司紛紛尋求新的財務管理模式。建立財務共享中心是財務管理的變革,其建立和運行受選址、組織和人員、信息技術等多方面因素影響;特別是跨國公司,還會受到當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)和文化等因素的影響。如何科學合理的建立財務共享中心,并使其運行更加順暢是企業(yè)和學者們共同關注的問題。因此,對跨國公司財務共享中心建立的關鍵影響因素和運行機制進行研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文以跨國公司財務共享中心為研究對象,首先對學者們的研究進行梳理,并對規(guī)模經(jīng)濟理論、分工理論、資源配置理論、流程再造理論、管理扁平化理論和標準化理論等理論基礎進行概述。其次,結合跨國公司及其財務管理的特征,分析了跨國公司建立財務共享中心的影響因素,并通過問卷調查的方式對49家跨國公司建立財務共享中心關注的影響因素進行調查,確立了建立財務共享中心的關鍵影響因素:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、信息技術、流程管理、人員管理和法律文化;在此基礎上,論述了跨國企業(yè)財務共享中心的運行機制;再次,選取世界第五大汽車座椅及零部件供應商李爾公司在中國上海建立財務共享中心為例,對案例公司建立財務共享中心的關鍵影響因素及其運行機制進行分析,揭示了案例公司財務共享中心建立和運行過程中存在的問題,并提出了解決這些問題的對策建議。本文針對跨國公司財務共享中心建立和運行問題的研究,對準備建立或正在建立財務共享中心的跨國公司具有重要的參考價值。
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F416.471;F406.7

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