【摘要】：隨著國家對(duì)推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署,我國酒店面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇;而政府對(duì)“三公”消費(fèi)的限制和八項(xiàng)規(guī)定等的出臺(tái),加之酒店行業(yè)內(nèi)競爭的不斷加劇,我國酒店還面臨著各種挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)大環(huán)境下,我國酒店想要求得長足發(fā)展,需要通過提高自身綜合競爭力來實(shí)現(xiàn)。本文通過案例研究法,以HG酒店為例,深入酒店進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)與分析酒店現(xiàn)行預(yù)算管理中存在的一系列問題:缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向;忽視財(cái)務(wù)與資本預(yù)算;忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算;預(yù)算組織體系不夠健全,預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不合理;預(yù)算考評(píng)機(jī)制不合理;預(yù)算差異分析不到位;員工預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)、預(yù)算能力不足;等等。據(jù)此,引出酒店實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理的必要性與可行性。本文利用SWOT分析法和PEST分析模型對(duì)HG酒店所處環(huán)境進(jìn)行分析,制定戰(zhàn)略預(yù)算管理的核心——HG酒店的戰(zhàn)略。通過引入平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)考核法、聯(lián)合基數(shù)法等方法,結(jié)合與戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)的理論及方法設(shè)計(jì)出一套可行的戰(zhàn)略預(yù)算管理方案。本文制定的戰(zhàn)略預(yù)算管理方案的實(shí)施,能夠在解決企業(yè)預(yù)算管理存在的上述問題同時(shí)優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)管理水平、控制企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),希望通過HG酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)為酒店行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理提供參考。
【圖文】：

大學(xué)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位論文邐ＨＧ酒店戰(zhàn)略預(yù)箅管第三章ＨＧ酒店預(yù)算管理現(xiàn)狀分析逡逑ＨＧ酒店簡介逡逑ＨＧ酒店是一家位于廣西防城港市港口區(qū)的四星級(jí)商務(wù)酒店。酒店于２０１１年年經(jīng)過企業(yè)整合后隸屬于廣西力鋒投資集團(tuán)，并于同年進(jìn)行裝修整改后重新將在２０１７年底完成整體裝修和設(shè)施設(shè)備等的更新，并于２０１８年１月１日以營業(yè)。目前酒店有客房１４８間，ＫＴＶ包間共４６間，酒店配備空中花園中餐廳自助餐餐廳，內(nèi)設(shè)會(huì)議室、商務(wù)中心、休息室和健身房，還開設(shè)有茶藝閣３８間和私人電影院６間，，酒店同時(shí)還提供旅游簽證和航空票務(wù)等服務(wù)，是一和餐飲服務(wù)并集會(huì)議、休閑娛樂于一體的綜合性商務(wù)酒店。集團(tuán)及酒店的組圖所示：逡逑
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F719.2;F715.5

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本文編號(hào)：2635862