【摘要】：鑒于商業(yè)銀行在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中所起到的重要作用,如何有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制,是銀行自身發(fā)展乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)均必須考慮的問題。隨著商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的逐漸完善,銀行已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)從制度層面來監(jiān)管銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另外,隨著巴塞爾協(xié)議的執(zhí)行,通過經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量和配置,也開始從另一個(gè)層面對(duì)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管。然而現(xiàn)行的兩種管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法還處于不斷發(fā)展過程中,還未達(dá)到完善的地步,在風(fēng)險(xiǎn)管理方面并未充分發(fā)揮作用。文章以此為基礎(chǔ),首先對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制實(shí)踐和資本管理的現(xiàn)狀以及在資本風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)一步分析了將內(nèi)部控制與資本風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合來管理商業(yè)銀行所面臨風(fēng)險(xiǎn)的可行性及具體步驟。最后,以A銀行為例,分析了如何具體應(yīng)用以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)資本管理體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。
【圖文】：

經(jīng)理和普通員工。在此基礎(chǔ)上，A商業(yè)銀行會(huì)基于內(nèi)部控制制度，將資本風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司治理結(jié)構(gòu)中，也會(huì)在其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門的職位，控制銀行的資本風(fēng)險(xiǎn)管理，并且這個(gè)作用可以覆蓋整個(gè)銀行的部門中。如圖5-3所示：圖 5-3 基于內(nèi)部控制的 A 商業(yè)銀行資本風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)A商業(yè)銀行應(yīng)從內(nèi)部控制視角對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，，不僅要達(dá)到盈利的目
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42

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本文編號(hào)：2621515