【摘要】：我國經(jīng)濟正在不斷地發(fā)展,并購的相關案例也在逐漸增多?很多案例中并購為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益,但也存在并購結(jié)果不理想的案例?因此,對于企業(yè)的并購績效進行評價研究,就成為了很重要的值得進一步研究的課題?隨著酒店市場的成熟,競爭越來越激烈。在資本的推動下,酒店業(yè)正進入兼并和收購時代。大型酒店紛紛收購了中小型酒店,形成了幾大酒店分別割據(jù)一方的形勢。近幾年酒店行業(yè)面臨著較為嚴峻的虧損局面,酒店行業(yè)盈利能力有所下降。為了減少虧損,通過規(guī)�；瘉斫档蜖I運成本,抱團取暖必然是最佳的選擇。由此可見,了解企業(yè)并購的動因,對酒店業(yè)并購之后的績效進行分析,評價企業(yè)并購的效果是至關重要的。因此,本文在相關理論依據(jù)的基礎之上,了解并購的過程及動機,分析比較并購前后財務與非財務績效,總結(jié)這一案例的經(jīng)驗,希望能夠給未來我國酒店業(yè)并購提供參考?本文共有五章:第一章主要論述研究背景及意義,研究方法及內(nèi)容,以及國內(nèi)外研究綜述及文獻述評。第二章主要論述相關概念與理論基礎,介紹了并購、財務績效等概念,闡述了并購動因理論。第三章是對選取的S企業(yè)并購R企業(yè)這一案例的介紹。分別對S企業(yè)和R企業(yè)的情況進行介紹,對并購雙方的動機和并購過程進行了說明。第四章是S企業(yè)并購R企業(yè)績效分析與評價。通過對財務績效和非財務績效進行分析,并做出評價。第五章是根據(jù)以上研究,得出S企業(yè)并購R企業(yè)的啟示。
【圖文】：

這次并購是在 2016 年 4 月 5 日完成的，2016 年盈利能力各項指標與 2015年同期數(shù)據(jù)相比，略有下降，但由于是剛剛并購完成，尚在整合調(diào)整期，，所以浮動是正常的，且變化幅度并不大。通過反映盈利能力的相關指標的變化情況分析S 企業(yè)并購前后的盈利能力變化見表 4.1 與圖 4.1。表 4.1 S 企業(yè) 2011 年-2015 年盈利能力指標報告日期 主營業(yè)務利潤率(%)總資產(chǎn)凈利潤率(%)成本費用利潤率(%)2011 29.21 5.74 6.272012 30.98 6.20 6.412013 30.44 6.17 6.242014 31.57 6.07 6.402015 81.06 3.64 11.322016 92.86 3.14 8.57

方面略微減慢，增速慢于 R 企業(yè)，尤其應該注重經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營。4.2.2 整合后信息化水平分析并購完成后，公司的信息系統(tǒng)十分強大。面客系統(tǒng)應用于服務，運營系統(tǒng)應用于經(jīng)營，支持系統(tǒng)應用于管理。公司通過自主開發(fā)或與第三方合作開發(fā)了 PMS、MAPS 系統(tǒng)、手機應用程序，微信公眾號等程序，為提高公司管理和服務效率提供了有力支持。公司完善了內(nèi)部管理和外部營銷機制，逐步提高工作質(zhì)量和工作效率。業(yè)務執(zhí)行方面，用戶可以使用 OTA 合作、公司官網(wǎng)、手機應用程序，公眾號等平臺方便顧客預定房間。部分服務項目嵌入酒店的移動終端，提高顧客住宿感受。在營銷方面，不僅有傳統(tǒng)的營銷方式，還積極推廣在線營銷模式，并與其他合作方在線上線下的各個方面開展合作。信息系統(tǒng)不斷更新?lián)Q代，不僅有利于公司大力使用互聯(lián)網(wǎng)工具拓展新的業(yè)務和商業(yè)方式，而且是公司市場化的核心競爭力，更能夠促使加盟商提高門店經(jīng)營管理效率，以此發(fā)現(xiàn)越來越多的商業(yè)價值。4.2.3 股價分析S 企業(yè)的并購導致股票價格上的波動反應，是我們應該關注的重點。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F271;F715.5

【參考文獻】

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本文編號：2617957