【摘要】：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和中國經(jīng)濟融入國際經(jīng)濟一體化進程的逐步加快,石油采油廠管理的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。從國外情況看,石油公司為了適應內(nèi)外部環(huán)境的變化,在激烈的競爭中保持或擴大優(yōu)勢,在操作成本控制方面,它們不僅重視已有理論和方法的應用,還在管理理念、戰(zhàn)略以及具體的措施、手段、方法等方面進行探索和創(chuàng)新。中國石油天然氣股份有限公司也明確提出要把降低操作成本作為其重點戰(zhàn)略之一。本文對DS采油廠操作成本控制現(xiàn)狀實施了系統(tǒng)分析,將存在問題梳理為未能準確反映操作成本變化原因,操作成本控制與生產(chǎn)流程不匹配,事前和事中操作成本控制不足,非財務信息利用程度不充分,致使操作成本控制工作流于形式,未能合理控制DS采油廠操作成本,佐證了引入作業(yè)成本法進行操作成本控制的必要性與可行性。本文對企業(yè)操作成本控制的國內(nèi)外相關(guān)文獻進行分類歸納,詳細分析所在研究領域操作成本控制研究現(xiàn)狀。在對操作成本控制相關(guān)理論分析的基礎之上,設計了基于作業(yè)成本法的DS采油廠操作成本控制方案,提出了事前制定標準操作成本、事中核算實際操作成本和差異分析、事后提出操作成本控制措施的操作成本控制方案,將作業(yè)成本法運用于操作成本控制中。最后,選擇DS采油廠M作業(yè)區(qū)收集輸送油氣業(yè)務為研究對象,實施了操作成本控制方案的應用分析并提出了保障措施。本文綜合運用成本管理理論和作業(yè)成本法解決DS采油廠操作成本控制的現(xiàn)實問題,為DS采油廠設計了具有一定借鑒意義的操作成本控制方案。在實施操作成本控制方案過程中還為DS采油廠提供更為準確、完整的操作成本信息,在一定程度上解決了采油廠操作成本控制標準設立過程中的監(jiān)督與獎勵矛盾,突出以人為本的管理理念,提高油氣田的自我發(fā)展能力,使油田的經(jīng)濟、社會效益處于良性循環(huán)的軌道。
【圖文】：

DS采油廠操作成本項目比例圖
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2604467