【摘要】：作為金融行業(yè)中的中堅力量,商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行處在了一個機遇與挑戰(zhàn)并存的階段。商業(yè)銀行為了應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇,以績效評價為核心的管理體制對各大銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。目前,大部分西方商業(yè)銀行推行的是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)績效評價工具。EVA有效地彌補了財務(wù)指標(biāo)在績效評價方面的不足,在國外金融行業(yè)廣泛應(yīng)用,包括匯豐銀行、花旗銀行等國際知名銀行,它們已經(jīng)建立起一套復(fù)雜的績效信息系統(tǒng),能夠計算銀行整體、分支機構(gòu)、客戶經(jīng)理以及客戶的EVA,取得良好的效果。2012年,國資委將EVA在央企績效考核中權(quán)重提升至50%。很多銀行也開始陸續(xù)使用EVA績效評價。本文選取南疆一家國有商業(yè)銀行——中國銀行阿克蘇地區(qū)分行作為案例分析的對象,通過對EVA在中國銀行阿克蘇地區(qū)分行績效評價體系具體應(yīng)用的分析,發(fā)現(xiàn)EVA績效評價方法在新疆商業(yè)銀行實踐應(yīng)用中的優(yōu)勢和存在的問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化思路和保障激勵措施,使EVA績效評價方法更加符合我國新疆商業(yè)銀行的特色和特殊性,同時也對新疆其他銀行應(yīng)用EVA績效評價具有一定的現(xiàn)實借鑒意義。本文作者在中國銀行阿克蘇地區(qū)分行實習(xí)期間,實地調(diào)研了解銀行員工對現(xiàn)行EVA績效評價方法的認(rèn)識情況,為發(fā)現(xiàn)EVA績效評價的問題,提出完善建議做充分準(zhǔn)備。本文的研究成果認(rèn)為EVA績效評價方法在一定程度上能夠克服現(xiàn)有財務(wù)指標(biāo)的缺陷,較為客觀地反映商業(yè)銀行的價值增長和經(jīng)營成果。同時EVA績效評價在商業(yè)銀行的應(yīng)用也存在其行業(yè)特殊性和局限性,商業(yè)銀行應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的主營業(yè)務(wù),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強化戰(zhàn)略發(fā)展,從而保障商業(yè)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。本文的重點在于不僅僅停留在對商業(yè)銀行的EVA績效評價上,更為重要的是構(gòu)建適合商業(yè)銀行自身發(fā)展的EVA績效評價方法,為商業(yè)銀行提供價值創(chuàng)造的新途徑。
【圖文】：

阿克蘇地區(qū)分行客戶經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系框架圖
【學(xué)位授予單位】：新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33;F830.42

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本文編號：2602626