發(fā)布時間：2020-03-25 20:44

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開放和信息化的日新月異變化,公司的發(fā)展突破地域限制朝著標(biāo)準(zhǔn)化和共享化的方向發(fā)展,從傳統(tǒng)的分散式管理逐漸轉(zhuǎn)向集中式模式,利用新的技術(shù)、工具和標(biāo)準(zhǔn)化流程提高效率,降低成本。就財務(wù)管理模塊,經(jīng)過各類集團(tuán)化、跨區(qū)域化企業(yè)的不斷探索和實(shí)踐,財務(wù)共享服務(wù)越來越能夠凸顯上述優(yōu)點(diǎn)。本文通過分析Z教育集團(tuán)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后,財務(wù)共享服務(wù)中心作為新的管理模式提供的財務(wù)服務(wù)上取得的成果以及存在的問題,在結(jié)合理論基礎(chǔ)上對案例進(jìn)行針對性分析,重述Z教育集團(tuán)流程再造的過程以及對于企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的意義。本文由六個章節(jié)組成。第一章為緒論,介紹本論文的選題背景、研究的目的和意義、研究的內(nèi)容和方法。第二章主要介紹財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論,包括對財務(wù)共享的含義、特征、意義等進(jìn)行簡要的分析,介紹了資源優(yōu)化與共享、流程再造以及財務(wù)共享有關(guān)理論。第三章主要為案例的行業(yè)背景介紹和案例公司的背景介紹,以及對其特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。第四章為案例分析,在闡述Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上,分析財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)效益不佳的現(xiàn)狀和原因。第五章在問題分析的基礎(chǔ)上,給出優(yōu)化建議。第六章對全文做一個小結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F719;F715.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2600421