【摘要】：這些年以來,國民生活水平不斷提升,城市建設速度越來越快,人民群眾對出行的要求也不斷提升,城市交通量不斷攀升,給城市管理帶來巨大壓力。地鐵是城市交通中較為普遍快捷、舒適的交通方式,有著巨大的發(fā)展前景。因此城市地鐵建設成為供過于求已經(jīng)成為可以預見的事實,城鐵建設市場競爭也越發(fā)的白熱化。能否生產(chǎn)出質量上乘、符合工期、低成本和高滿意度的產(chǎn)品已經(jīng)成為占據(jù)這一市場的決定性因素,也是企業(yè)能否生存下去的關鍵所在。然而,企業(yè)發(fā)展不僅要求得生存,更重要的是謀求發(fā)展,在有效管理中謀效益,在合理管理中謀效益。本文通過對地鐵工程施工項目成本管理進行分析,首先,從研究背景、國內外研究現(xiàn)狀出發(fā),然后闡述項目成本管理理論基礎,最后以地鐵A號線X標項目成本管理作為分析目標。依據(jù)成本控制基本理論,梳理分析該施工項目中成本管理的漏洞和問題,逐步尋找出一套與該施工項目要求符合的成本管理的方式方法,進而改進和提高該地鐵項目管理水平。
【圖文】：

圖 3-1 地鐵施工項目成本管理的組織機構圖3.3 地鐵施工項目成本構成表 3-1 地鐵施工項目成本由直接成本和間接成本構成項目 金額（元）占總費用比例（%）占直接費用比例（%）人工費 29485611 11 16材料費 130653576 49 70機械費 26026652 10 14直接費小計 186165838 70措施費安全文明施工費 7625872夜間施工費 688532二次搬運費 958933大型機械進出場及安拆費 321300模板及支架費租賃費 2235630曲腳手架費 832547

4.2.4 影響項目成本管理的內部因素整個項目建設過程中的材料采購成本。該地鐵工程項目的材料采購工作由物資部全權負責采購物資流程圖如圖4-1所示。圖 4-1 采購物資流程圖企業(yè)內部采購管理不合理，各部門之間的職能交叉較少，項目經(jīng)理對采購材料這一關鍵項目的影響較少，沒有權利參與到其中，，只能被動接受公司的指
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.72

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本文編號：2595037