發(fā)布時(shí)間：2017-03-19 03:08

  本文關(guān)鍵詞：中核建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有很好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制,導(dǎo)致最終破產(chǎn),給企業(yè)本身乃至社會(huì)帶來(lái)了巨大的損失。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增,集團(tuán)企業(yè)由于其資本結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)比一般企業(yè)更為復(fù)雜,更增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,提出科學(xué)的解決方案,對(duì)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論入手,首先介紹了有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義,并闡述了目前主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制等方面的理論和方法。其次,選取中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為中核建集團(tuán))的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法對(duì)中核建集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系對(duì)中核建集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)中核建集團(tuán)正面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),從內(nèi)部和外部?jī)煞矫娣治隽酥泻私瘓F(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部原因有:公司治理結(jié)構(gòu)改革還沒(méi)有完成;風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待加強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善;財(cái)務(wù)管理控制能力有待加強(qiáng);外部原因有:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響;國(guó)家政策的影響;行業(yè)周期的影響。最后,針對(duì)中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,提出如下對(duì)策和建議:完善公司治理結(jié)構(gòu);增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);提升集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。雖然是針對(duì)中核建集團(tuán)進(jìn)行研究,但是研究成果對(duì)于我國(guó)處于快速成長(zhǎng)的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.23
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述15
• 1.3 研究方法、研究?jī)?nèi)容及研究的思路15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.3 研究的思路16-17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)理論概述18-26
• 2.1 相關(guān)概念的界定18-19
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與類(lèi)別19-21
• 2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征19-20
• 2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)20-21
• 2.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)21-25
• 2.3.1 信息不對(duì)稱(chēng)理論和委托—代理理論21-22
• 2.3.2 企業(yè)預(yù)警的方法22-23
• 2.3.3 內(nèi)部控制理論23-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)26-45
• 3.1 中核建集團(tuán)概況26-29
• 3.1.1 中核建集團(tuán)簡(jiǎn)介26-27
• 3.1.2 中核建集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)27-29
• 3.2 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29-37
• 3.2.1 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量分析29-37
• 3.3 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)37-44
• 3.3.1 基于Z計(jì)分模型的評(píng)價(jià)37-38
• 3.3.2 基于Y計(jì)分模型的評(píng)價(jià)38-39
• 3.3.3 基于綜合指數(shù)的專(zhuān)家評(píng)分39-44
• 3.4 本章小結(jié)44-45
• 第4章 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析45-53
• 4.1 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因45-49
• 4.1.1 公司治理結(jié)構(gòu)改革還沒(méi)有完成45-46
• 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待加強(qiáng)46
• 4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善46-48
• 4.1.4 財(cái)務(wù)管理控制能力有待加強(qiáng)48-49
• 4.2 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因49-51
• 4.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響49
• 4.2.2 國(guó)家政策的影響49-50
• 4.2.3 行業(yè)周期的影響50-51
• 4.3 本章小結(jié)51-53
• 第5章 中核建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策53-62
• 5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)53-54
• 5.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)54-55
• 5.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)55-58
• 5.3.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)55-57
• 5.3.2 建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有效地開(kāi)展內(nèi)部控制工作57-58
• 5.3.3 建立獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的監(jiān)控機(jī)制58
• 5.4 提升集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力58-61
• 5.4.1 轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提升資金管理能力58-59
• 5.4.2 加強(qiáng)預(yù)算管控，提升全面預(yù)算管理水平59-60
• 5.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管控，，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)60
• 5.4.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)60-61
• 5.5 本章小結(jié)61-62
• 第6章 結(jié)論與不足62-64
• 6.1 結(jié)論62
• 6.2 本文的不足之處62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 附錄68-76
• 附錄一：中核建集團(tuán)公司 2013-2015年的資產(chǎn)負(fù)債表68-71
• 附錄二：中核建集團(tuán)公司 2013-2015年的利潤(rùn)表71-76
• 致謝76

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