本文關(guān)鍵詞：HY公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)自由化、市場(chǎng)國(guó)際化的大背景中,全面預(yù)算管理處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位,已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)不可或缺的重要管理模式,其可以增強(qiáng)企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的雙重競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)古人提出“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”、“凡謀之道,周密為寶”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”等觀點(diǎn),這是我國(guó)古代預(yù)算思想的雛形。但是相較于近100年的西方國(guó)家預(yù)算管理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),我國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱,與之有一定的差距,對(duì)與全面預(yù)算管理的理論實(shí)踐還需要一些相關(guān)探索。本文所談?wù)摰腍Y公司主要的業(yè)務(wù)是海外項(xiàng)目的工程成套建設(shè),又處于國(guó)家當(dāng)前提出的“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)政策之中,其預(yù)算流程及信息化技術(shù)支撐已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),如何對(duì)全面預(yù)算管理工具進(jìn)行優(yōu)化是HY公司當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。本文對(duì)HY公司全面預(yù)算管理進(jìn)行研究,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的雙向融合進(jìn)行分析,即可以豐富相關(guān)的預(yù)算理論知識(shí),也為HY公司解決現(xiàn)狀不足、優(yōu)化預(yù)算工具提供可參考的相關(guān)設(shè)計(jì)方案。本文在寫(xiě)作方法上將文獻(xiàn)研究法和案例分析法相結(jié)合,按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路,首先通過(guò)緒論及文獻(xiàn)綜述進(jìn)行開(kāi)題,結(jié)合全面預(yù)算管理理論概述進(jìn)行概念梳理,使讀者能夠清晰明白預(yù)算管理的具體內(nèi)涵,然后以HY公司為案例研究對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)狀分析以發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理存在的弊端,最后提出相應(yīng)的優(yōu)化方法,使預(yù)算管理成為公司戰(zhàn)略實(shí)施與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的真正工具,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。本文對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行案例分析,通過(guò)預(yù)算實(shí)施的保障、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核等多方面進(jìn)行優(yōu)化,從而可以提高預(yù)算的運(yùn)營(yíng)水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使得預(yù)算管理的積極效應(yīng)能夠得到充分地發(fā)揮,讓企業(yè)在一個(gè)扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化建議
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 文獻(xiàn)綜述12-16
• 2.1 國(guó)外文獻(xiàn)12-13
• 2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)13-15
• 2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 第三章 全面預(yù)算管理理論概述16-22
• 3.1 全面預(yù)算管理的基本概念16-19
• 3.1.1 全面預(yù)算管理的概念16
• 3.1.2 全面預(yù)算管理的構(gòu)成及關(guān)聯(lián)16-17
• 3.1.3 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)17-18
• 3.1.4 全面預(yù)算管理的作用18-19
• 3.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論19-22
• 3.2.1 權(quán)變理論19-20
• 3.2.2 委托-代理理論20
• 3.2.3 控制理論20-21
• 3.2.4 激勵(lì)理論21-22
• 第四章 HY公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析22-34
• 4.1 HY公司概況22-23
• 4.1.1 HY公司介紹22
• 4.1.2 組織機(jī)構(gòu)圖22-23
• 4.2 HY公司實(shí)施全面預(yù)算管理的背景23
• 4.3 HY公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀23-34
• 4.3.1 HY公司全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)23-24
• 4.3.2 HY公司全面預(yù)算管理的流程及分析24-27
• 4.3.3 HY公司2014主要項(xiàng)目的預(yù)算情況分析27-28
• 4.3.4 HY公司 2012-2014年財(cái)務(wù)預(yù)算情況分析28-30
• 4.3.5 HY公司 2012-2014年主要指標(biāo)中預(yù)算差異趨勢(shì)的分析30-34
• 第五章 HY全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題及原因分析34-38
• 5.1 主要問(wèn)題34-35
• 5.1.1 預(yù)算管理缺乏完整的組織體系34
• 5.1.2 預(yù)算管理未能成為全員性的管理活動(dòng)34-35
• 5.1.3 預(yù)算管理的執(zhí)行準(zhǔn)確率差35
• 5.1.4 預(yù)算審批控制力度薄弱35
• 5.1.5 預(yù)算考核制度體系不健全35
• 5.2 原因分析35-38
• 5.2.1 輕視預(yù)算管理，，認(rèn)知度不高36
• 5.2.2 預(yù)算指標(biāo)的編制方法過(guò)于單一36
• 5.2.3 預(yù)算控制手段不合理，報(bào)銷(xiāo)缺乏監(jiān)管36-37
• 5.2.4 預(yù)算考評(píng)激勵(lì)手段缺失37
• 5.2.5 預(yù)算管理信息化程度較低37-38
• 第六章 HY公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議38-48
• 6.1 HY公司全面預(yù)算管理保障的優(yōu)化38-41
• 6.1.1 預(yù)算管理理念認(rèn)識(shí)的深化38-39
• 6.1.2 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善39-40
• 6.1.3 預(yù)算管理的信息化40-41
• 6.2 HY公司預(yù)算編制的優(yōu)化41-42
• 6.2.1 預(yù)算編制流程的完善41
• 6.2.2 預(yù)算編制方法的優(yōu)化41-42
• 6.3 HY公司預(yù)算執(zhí)行與控制的優(yōu)化42-45
• 6.3.1 建立預(yù)算的預(yù)警機(jī)制42-43
• 6.3.2 建立預(yù)算的分析體系43-44
• 6.3.3 加強(qiáng)預(yù)算報(bào)銷(xiāo)的監(jiān)督管理44
• 6.3.4 加強(qiáng)預(yù)算的定期反饋44-45
• 6.4 HY公司預(yù)算考核的優(yōu)化45-48
• 6.4.1 建立有效的激勵(lì)制度45-46
• 6.4.2 績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡相結(jié)合46-48
• 第七章 結(jié)論與展望48-49
• 7.1 結(jié)論48
• 7.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 作者簡(jiǎn)歷52-53
• 導(dǎo)師評(píng)閱表53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：254536