【摘要】：建筑工程項(xiàng)目管理包括很多方面的內(nèi)容,比如建筑質(zhì)量管理、建筑安全管理、建筑成本管理。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提升有十分重要的意義,隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程中的各種成本的控制,做好預(yù)算方案的編制,并且要按照預(yù)算方案加強(qiáng)成本管理。本文對(duì)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析和探討。
[Abstract]:Construction project management includes many aspects, such as construction quality management, construction safety management, construction cost management. Overall budget management is of great significance to the sustainable development of enterprises and the promotion of economic benefits. With the continuous development of architecture, we should strengthen the control of various costs in the process of building construction in the future. Make a good preparation of the budget plan, and strengthen the cost management according to the budget plan. This paper analyzes and discusses the problems and countermeasures of overall budget management in construction enterprises.
【作者單位】： 四川三江港口航道工程建設(shè)有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：2432517