【摘要】：國際EPC總承包項目成本管控工作涵蓋設(shè)計、采購、施工等各個階段諸多成本要素管控的綜合管理,成本管控工作是國際EPC總承包項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié),其管理效率的高低將直接影響整個建設(shè)工程的施工進度及其成本的高低。本文結(jié)合委內(nèi)瑞拉的實際國情以集團公司在建的五星級酒店項目為例,探討在委內(nèi)瑞拉EPC總承包項目實施過程中,如何通過調(diào)整市場調(diào)研思路來最大限度的降低當(dāng)?shù)赝ㄘ浥蛎浽斐沙杀驹黾拥挠绊?如何優(yōu)化國內(nèi)物資發(fā)運及委內(nèi)瑞拉清關(guān)流程,縮短物資發(fā)運的時間及成本,為項目建設(shè)提供物資保障。
[Abstract]:The cost control work of international EPC general contracting project covers the comprehensive management of many cost elements in the design, procurement, construction and other stages. The cost control work is an important link in the implementation process of international EPC general contract project. The management efficiency will directly affect the construction schedule and cost of the whole construction project. Taking the five-star hotel project under construction by the group company as an example, this paper discusses the implementation of the EPC general contracting project in Venezuela, taking the actual situation of Venezuela as an example. How to minimize the impact of the cost increase caused by local inflation by adjusting market research ideas, how to optimize the domestic material shipment and Venezuela customs clearance process, and how to shorten the time and cost of material shipment, Provide material support for project construction.
【作者單位】： 河北建工集團有限責(zé)任公司;
【分類號】：F284

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本文編號：2351958