本文關(guān)鍵詞：基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程構(gòu)建

發(fā)布日期： 2015-09-23 發(fā)布：  

  2015年12期目錄       本期共收錄文章20篇

　　中圖分類號(hào)：F830      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A      文章編號(hào)：1674-1145（2015）06-000-01
中國論文網(wǎng)
　　摘   要   伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息已無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的必然選擇。本文嘗試性的從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化所存在的缺陷進(jìn)行分析，并對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展有著十分重要的意義。
　　關(guān)鍵詞   財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化   業(yè)務(wù)流程   構(gòu)建
　　伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的管理經(jīng)營面臨著更大的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理經(jīng)營理念、手段以及方法進(jìn)行創(chuàng)新變革。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以讓財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步的處理和監(jiān)控，從而使企業(yè)內(nèi)部流程更加優(yōu)化，得到更好的控制，實(shí)現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流以及物流的統(tǒng)一。
　　一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施流程的缺陷
　　面對(duì)全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性提出了更高的要求，手工會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化所遵循的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程已難以滿足企業(yè)管理和決策的需要。首先，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程更基于會(huì)計(jì)核算，無法與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)流程如采購、生產(chǎn)、銷售及人力等部門相互集成實(shí)現(xiàn)共享資源，而且會(huì)計(jì)信息僅限于財(cái)務(wù)人員使用，其他部門只能靠財(cái)務(wù)部門提供，造成人力和時(shí)間的浪費(fèi)。其次，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是與工業(yè)時(shí)代大規(guī)模生產(chǎn)相適應(yīng)，涉及的范圍僅為企業(yè)內(nèi)部，與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)核算、管理和決策的要求以及全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展要求相差甚遠(yuǎn)。再次，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的全過程伴隨著資金流、物流和信息流，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)流程通常是在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的采集，由于資金流和物流具有一定的時(shí)間差異，所以會(huì)計(jì)流程通常滯后于資金流和物流，在此基礎(chǔ)進(jìn)行地會(huì)計(jì)信息處理和生成的會(huì)計(jì)報(bào)告難以及時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，無法準(zhǔn)確的幫助經(jīng)營者及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營策略，不利于事中控制和及時(shí)決策。最后，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程反映的會(huì)計(jì)信息，往往不能滿足業(yè)務(wù)層面的需要，需將會(huì)計(jì)信息重新整理分類來滿足業(yè)務(wù)需要，一套數(shù)據(jù)滿足不了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的共同需要，也增加了財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
　　二、在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化基礎(chǔ)下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建
　　（一）確定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、內(nèi)容
　　在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組中，首先要做的事情便是制定相應(yīng)的計(jì)劃，并且對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行明確，要保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組具備可行性與可靠性。一般而言，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程之上的，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組主要以更新服務(wù)理念，提高工作效率，提升客戶的滿意度為主。
　　（二）結(jié)合自身戰(zhàn)略，選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和軟件供應(yīng)商
　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)和各項(xiàng)資源，通過SWOT分析，評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢和不足，確認(rèn)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，以此建立切實(shí)可行的短期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣企業(yè)就能有針對(duì)性根據(jù)自身的需求選擇適合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，選擇軟件供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考察實(shí)時(shí)能力、本地化程度，系統(tǒng)擴(kuò)展能力。
　�。ㄈ⿵膬r(jià)值鏈角度出發(fā)，打造一套數(shù)據(jù)，滿足財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)共同需要
　　要構(gòu)建基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，必須借助企業(yè)流程全面改造，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組中，首先要建立源數(shù)據(jù)信息模塊，并將其建立在原始數(shù)據(jù)之上，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)流程中的標(biāo)準(zhǔn)編碼進(jìn)行加工與處理，使其與財(cái)務(wù)報(bào)告具有一致性、綜合性以及通用。此外，在源數(shù)據(jù)的加工之中，需開展模型設(shè)計(jì)以及程序設(shè)計(jì)等工作，這部分工作在經(jīng)財(cái)務(wù)人員完成之余也可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行完成。所有經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)信息，不僅可以滿足企業(yè)客戶的使用，在真正做到同一源的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱對(duì)客戶所造成的影響，建立一套數(shù)據(jù)滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)共同需要。
　　三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建的效果
　　財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建合理配置了企業(yè)的各項(xiàng)資源，完善了企業(yè)內(nèi)部流程，保證企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，使企業(yè)的綜合競爭力得到提升。具體表現(xiàn)在：
　　第一，打破了“信息孤島”，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)等結(jié)合在一起，縮短了價(jià)值鏈，極大地提高了企業(yè)的效率、應(yīng)變能力和競爭力。
　　第二，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制，系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的管理流程，使得管理過程透明化，管理控制的有效性得以提高。
　　第三，加快了數(shù)據(jù)處理的速度，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中以“會(huì)計(jì)憑證”為數(shù)據(jù)起點(diǎn)轉(zhuǎn)換成以業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)作為起點(diǎn)，使得反饋的信息及時(shí)準(zhǔn)確并且有效，為企業(yè)管理決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，，提高了信息系統(tǒng)的集成性和數(shù)據(jù)處理的一致性。財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)把握業(yè)務(wù)信息，流程的加速客觀上也提高了客戶的滿意度。實(shí)現(xiàn)一筆錄入，多次使用，滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的共同需求。第四，為管理特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能及手段，幫助管理者及時(shí)決策。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 張毓婷.基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組[J].會(huì)計(jì)之友，2012.31：38-41.
　　[2] 唐桂蓉.基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009.24：268-269.
　　[3] 吳松華.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015.02：28-29.

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