【摘要】：正標桿管理是企業(yè)通過與同行一流公司的最佳實踐相比,并在對比分析和判斷基礎(chǔ)上,找出自身差距,通過模仿和創(chuàng)新,使企業(yè)得到不斷改進,達到乃至超越一流企業(yè),創(chuàng)造一個良性循環(huán)過程。其核心是通過向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)秀企業(yè)學習,企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐,創(chuàng)造自己的最佳實踐。標桿管理的本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式,基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化,不斷完善和持續(xù)改進。油田企業(yè)以標桿管
[Abstract]:Benchmarking management is an enterprise to compare with the best practices of the peer first-class companies, and on the basis of comparative analysis and judgment, to find out their own gap, through imitation and innovation, to make the enterprise get continuous improvement, to reach or even surpass the first-class enterprises. Create a virtuous cycle. Its core is to create its own best practice by learning from the best enterprises in the industry or outside, rethinking and improving its business practices. The essence of benchmarking management is a practical, process-oriented, method-based management, the basic idea is system optimization, continuous improvement and improvement. Benchmarking pipe in oil field enterprises
【作者單位】： 中國石油大學(華東);
【分類號】：F426.22;F406.72

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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10 通訊員 李勁宏 孫晶山 沈帥 賈俊興;浪拔湖鄉(xiāng)實施黨員標桿管理[N];益陽日報;2006年

相關(guān)博士學位論文 前10條

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相關(guān)碩士學位論文 前10條

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本文編號：2229474