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經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型是否為股東創(chuàng)造價值——以北京銀行并購首創(chuàng)安泰為例

發(fā)布時間:2018-07-24 17:46
【摘要】:為積極應(yīng)對存款保險制度、利率市場化帶來的挑戰(zhàn),中小銀行通過并購險企開展銀;鞓I(yè)經(jīng)營以謀求經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,該路徑能否創(chuàng)造價值?本文以國內(nèi)首家入股險企的中小銀行北京銀行為例,基于經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型探析其混業(yè)經(jīng)營的并購動機,采用市場反應(yīng)和財務(wù)指標檢驗并購能否為股東創(chuàng)造價值。市場反應(yīng)顯示,北京銀行超額累積收益率顯著為正。財務(wù)指標顯示,其盈利提高、風險可控,并購創(chuàng)造了價值。最后,對中小銀行、監(jiān)管部門提出建議。
[Abstract]:In order to deal with the challenge of deposit insurance system and interest rate marketization, small and medium-sized banks can create value through M & A risk enterprises' mixed operation of bank and insurance in order to seek the transformation of management mode. Taking the Bank of Beijing, the first small and medium-sized bank in China, as an example, based on the transformation of business model, this paper analyzes the M & A motive of its mixed operation, and tests whether M & A can create value for shareholders by market reaction and financial index. The market response shows that the excess cumulative return of Bank of Beijing is significantly positive. Financial indicators show that its profit increases, risk control, mergers and acquisitions created value. Finally, the small and medium-sized banks, regulatory departments put forward recommendations.
【作者單位】: 暨南大學;
【分類號】:F832.33;F830.42

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本文編號:2142164

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