本文選題：財務共享服務中心 + 電力企業(yè)��； 參考：《中國地質大學(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：財務共享服務中心誕生于20世紀80年代,最初是由一些大型的企業(yè)集團設立專門的財務中心處理一些簡單化的業(yè)務流程。但是隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)集團內(nèi)部開始成立眾多分、子公司以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展。這都促使著集團規(guī)模不斷擴大,企業(yè)的業(yè)務流程處理效率逐年降低,財務管理成本逐年增加。針對這些問題,越來越多的國外企業(yè)開始嘗試建立財務共享服務中心,旨在降低財務管理成本,提高企業(yè)財務管理的質量和工作效率。財務共享服務中心在企業(yè)財務管理中的優(yōu)勢逐漸引起我國企業(yè)的重視,許多大型的國內(nèi)企業(yè)意識到設立財務共享服務中心的必要性。實際上,中國在運作財務共享服務中心方面確實存在著巨大的潛能,這種創(chuàng)新的管理模式需要得到適當?shù)耐茝V。我國的電力企業(yè)幾乎都是大型的集團企業(yè),在建立財務共享服務中心方面存在著巨大的優(yōu)勢。近幾年,我國的電力企業(yè)也面臨著諸多的問題,電價下調與成本增加迫使電力企業(yè)利潤逐年縮減。同時,電力體制改革打破了電力行業(yè)傳統(tǒng)的壟斷格局。如何在行業(yè)中拔得頭籌也是企業(yè)管理人員面臨的難題。所以,財務部門作為企業(yè)最重要的部門之一,建立財務共享服務中心是財務管理模式的創(chuàng)新,可以在一定程度上為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下良好的基礎。本文首先通過研讀國內(nèi)外關于財務共享服務中心應用的文獻,為文章撰寫打下良好的理論基礎。其次從我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手,總結歸納了制約我國電力企業(yè)在財務管理方面的一些重要問題,以此引出建立財務共享服務中心的必要性。在電力企業(yè)建立財務共享服務中心可行性的論證方面,結合五大關鍵因素以及財務共享服務值量化模型給予完整分析。最后針對案例企業(yè)建立財務共享服務中心的實踐經(jīng)驗以及運營過程中存在的問題,提出一些針對電力企業(yè)建立財務共享服務中心可能會面臨的問題以及解決對策。本文通過研究財務共享服務中心的應用,希望對正在或者將要建立財務共享服務中心的電力企業(yè)提供借鑒價值。
[Abstract]:Financial sharing Service Center (FSC) was born in the 1980s. At first, some large enterprise groups set up special financial centers to deal with some simplified business processes. However, with the rapid development of the global economy, the enterprise group began to set up a large number of sub-companies to achieve cross-regional, cross-industry development. This causes the expansion of the scale of the group, the business process processing efficiency is decreasing year by year, and the financial management costs are increasing year by year. In order to reduce the cost of financial management and improve the quality and efficiency of financial management, more and more foreign enterprises try to establish financial sharing service center. The advantage of financial sharing service center in enterprise financial management has gradually aroused the attention of Chinese enterprises. Many large domestic enterprises realize the necessity of setting up financial sharing service center. In fact, China does have great potential to operate financial sharing service centers, and this innovative management model needs to be appropriately promoted. Almost all the electric power enterprises in our country are large group enterprises, which have great advantages in establishing financial sharing service center. In recent years, the electric power enterprises in our country are also facing many problems. The reduction of electricity price and the increase of cost force the power enterprises to reduce their profits year by year. At the same time, the electric power system reform has broken the traditional monopoly pattern of the electric power industry. How to get the top in the industry is also a difficult problem for enterprise managers. Therefore, as one of the most important departments of enterprises, the establishment of financial sharing service center is the innovation of financial management mode, which can lay a good foundation for the innovation and development of enterprises to a certain extent. Firstly, this paper studies the domestic and foreign literature about the application of financial sharing service center, and lays a good theoretical foundation for the writing of the article. Secondly, starting with the current situation of the development of electric power enterprises in our country, this paper sums up some important problems that restrict the financial management of our country's electric power enterprises, and then leads to the necessity of establishing the financial sharing service center. In the demonstration of the feasibility of establishing financial sharing service center in electric power enterprises, five key factors and the quantitative model of financial sharing service value are combined to give a complete analysis. Finally, in view of the practical experience of establishing financial shared service center and the problems in operation, some problems and solutions to the establishment of financial sharing service center for electric power enterprises are put forward. By studying the application of financial sharing service center, this paper hopes to provide reference value for electric power enterprises that are or will set up financial sharing service center.
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F406.7

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本文編號：2027511