本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展

一、摘要：本文針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展，主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理由、我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的創(chuàng)新探究等三個(gè)方面進(jìn)行了一定的研究與探討，且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合會(huì)遇到的困難與解決辦法進(jìn)行了探討，最終提出了其創(chuàng)新發(fā)展的一些可行措施。

小清新：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有機(jī)融合；創(chuàng)新發(fā)展

會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)信息生成與利用系統(tǒng)，其兩大支柱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)如今的企業(yè)中通常被完全隔離開來,將其看成兩個(gè)沒有任何聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域,二者平時(shí)僅僅運(yùn)用自己的核算方法,以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目標(biāo)進(jìn)行雙重核算,兩套數(shù)據(jù)資料沒有進(jìn)行信息共享,這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且造成了資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，從而阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求，其本質(zhì)具有同一性，目標(biāo)具有一致性。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，才可以實(shí)現(xiàn)兩者的互相補(bǔ)充與配合,從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職能,對(duì)企業(yè)以至社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是說通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，來為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人與政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)一般是說向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及保證企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。

管理會(huì)計(jì)的工作主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的問題進(jìn)行分析與研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理由

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論前提

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)具有同一性，按照管理活動(dòng)論中的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)是對(duì)人們的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理的一種社會(huì)活動(dòng)，他的主要作用在于反映與監(jiān)督。信息系統(tǒng)論中的觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)是在企業(yè)單位范圍內(nèi)設(shè)立的以提供財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，其主要目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。會(huì)計(jì)是專門服務(wù)于管理的。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供其管理決策所需要的重要信息。會(huì)計(jì)所提供信息要對(duì)使用者作出各種決策有利，這是會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)質(zhì)量特征要求，而決策本身屬于管理活動(dòng)。信息系統(tǒng)論認(rèn)為，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，但同時(shí)也認(rèn)為會(huì)計(jì)通過信息提供執(zhí)行反映職能，又通過信息利用執(zhí)行控制職能，其目的是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。管理活動(dòng)論與信息系統(tǒng)論有著共同的內(nèi)涵，即它們都具有管理的職能，只是兩者認(rèn)識(shí)問題的方法與角度不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它不單單是為了提供信息而提供信息，它具有主觀能動(dòng)性。它提供信息的最終目的是提高信息使用者的決策效率、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。從這個(gè)意義上講，可以將信息系統(tǒng)論統(tǒng)一到管理活動(dòng)論上來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，兩者共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一于企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中，本質(zhì)的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合的根本原因。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的客觀基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是為了順應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的要求�，F(xiàn)如今他

不僅僅是服務(wù)于管理經(jīng)濟(jì)的工具，會(huì)計(jì)本身也是具有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的延伸發(fā)展。一般管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè)：首先是要對(duì)內(nèi)部信息嚴(yán)格保密。因?yàn)閮?nèi)部信息尤其是成本信息通常被看成是商業(yè)機(jī)密，他是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的重要武器。其次是內(nèi)部信息的提供與傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在樹立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之外，還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，如顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提供決策所需要的信息。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此，美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國(guó)也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)早于管理會(huì)計(jì),它的完善程度大于管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)雖然也取得了一定的成果,但相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他學(xué)科的研究,管理會(huì)計(jì)研究還是比較落后。自20世紀(jì)90年代末美國(guó)約翰遜和卡普蘭兩位教授發(fā)表了《相關(guān)性消失了-管理會(huì)計(jì)的興衰》一書后,各國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨著來自各方的挑戰(zhàn)和責(zé)難,各國(guó)會(huì)計(jì)界紛紛發(fā)表論文和專著,對(duì)管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行批評(píng),我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究也面臨許多問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)擁有不同的信息系統(tǒng),但大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的。多數(shù)企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的指標(biāo)體系分設(shè)兩套核算班子、兩套賬,無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資源的共享,而且浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。

（二）沒有操作性較強(qiáng)的融合方法

目前我國(guó)許多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還沒有具有可操作性的融合方法，對(duì)于企業(yè)人力、物力、財(cái)力的管理沒有深人細(xì)致的落實(shí)到位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通很少，對(duì)于計(jì)算機(jī)等新技術(shù)的應(yīng)用不夠充分，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作做的還不夠好，各個(gè)部門之間的配合還不密切，這些方面的因素為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來了一定的阻力，最終使得我國(guó)企業(yè)成本管理沒有落到實(shí)處。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的創(chuàng)新探究

（一）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中可以充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。會(huì)計(jì)原始信息源可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效地加以管理，這樣就為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用這些信息提供了方便。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)可以為采集和傳遞這些原始數(shù)據(jù)提供保證，滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息及時(shí)性的要求。實(shí)時(shí)管理、在線管理和遠(yuǎn)程控制使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理成為一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，，更多企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者也希望企業(yè)提供更具有個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)告和全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)告，這樣有利于利益獲取方得出判斷和有效的決策。由此可以看出，現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展為二者的融合提供了有利的條件，不僅降低了信息處理的成本，而且提高了信息處理的效率。

（二）相關(guān)業(yè)務(wù)科室密切配合

由于數(shù)據(jù)來源及要求的差異,一張會(huì)計(jì)憑證的數(shù)據(jù)既需要財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)輸入,又需要基礎(chǔ)部門的數(shù)據(jù)。因此,還應(yīng)相應(yīng)建立一套完整的作業(yè)流程圖及管理體系,由專人負(fù)責(zé)流程管理,以保證每一步都能有效實(shí)施并及時(shí)采集輸入,以免影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作及管理工作的及時(shí)進(jìn)行。除此之外。領(lǐng)導(dǎo)要重視培養(yǎng)自身能力，對(duì)各種人際關(guān)系要進(jìn)行合理的把握。領(lǐng)導(dǎo)可以通過這方面的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，在其洞察力、工作挑戰(zhàn)方面的承受力、工作中所需工具的辨別力及解決突發(fā)事件的應(yīng)急力等方面有所加強(qiáng)和提高，將復(fù)雜的人際關(guān)系調(diào)整到和諧的范圍內(nèi)，保證且營(yíng)造好組織內(nèi)外部的良好環(huán)境，將需要合作或不需要合作的具體情況與自身的領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，保證領(lǐng)導(dǎo)與成員間的良好關(guān)系；不斷的建立并完善具體工作中所需要的各種工具，以減少各種抵制對(duì)組織凝聚力所造成的影響；憑借自身的權(quán)威或職權(quán)對(duì)某

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