本文選題：營運資金管理 + 渠道理論�。� 參考：《江西財經(jīng)大學》2017年碩士論文

【摘要】：如果把企業(yè)比喻成一個細胞,那么營運資金就是細胞水,營運資金對于企業(yè)的重要程度就像細胞水對于細胞的重要程度,維持著細胞的生存和增殖,維持著企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展�？偠灾�,資金是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的命脈,而要看一個企業(yè)是否發(fā)展良好就要看企業(yè)的財務管理,財務管理中營運資金管理是重要的組成部分�？墒窃诂F(xiàn)在的企業(yè)當中,許多企業(yè)沒有一套系統(tǒng)的營運資金管理制度,企業(yè)資金鏈斷裂事故時有發(fā)生。在我國的一些著名企業(yè)如澳柯瑪、科龍等也使企業(yè)陷入過停滯經(jīng)營的狀況,究其原因我們可以發(fā)現(xiàn)正是集團資金占用危機爆發(fā)導致的。中國緊隨世界大國之后加入WTO成為全球供應鏈的重要組成部分,并在其中發(fā)揮著越來越大的作用。中國在全球市場中不再僅僅是單純的上游供應商、制造商,也在全球貿(mào)易的下游市場中扮演著重要的角色。從目前的形勢來看,我們不難發(fā)現(xiàn)如果一個企業(yè)想在全球化、整體化的發(fā)展中領先于競爭對手,對營運資金的關注應該時刻不能松懈。一個企業(yè)的營運資金管理在企業(yè)不斷擴張的過程中起到至關重要的作用,好的營運資金管理不僅可以使企業(yè)的營運資金使用效率升高,還可以使營運資金周轉(zhuǎn)加快,并且可以使企業(yè)資金使用量及資金成本降低。更重要的是可以使企業(yè)戰(zhàn)略有效的實行,是企業(yè)在整個行業(yè)中拔得頭籌的必勝法寶。渠道式營運資金管理模式作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理理論與傳統(tǒng)模式有很多不同之處,不再是簡單的就財務論財務,也不是數(shù)理最優(yōu)研究方法,渠道式營運資金管理模式彌補了傳統(tǒng)模式存在的許多問題,要求把營運資金管理與企業(yè)的業(yè)務流程相結(jié)合,加強兩者之間的聯(lián)系以實現(xiàn)財務管理業(yè)務管理一體化為目標,與傳統(tǒng)模式相比較能更加準確的判斷營運資金的管理效率。營運資金管理是企業(yè)財務管理中的一個重要問題。目前企業(yè)所面臨的難關是如何在大方向上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)利潤目標的同時,確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須的資金數(shù)量以提高營運資金的周轉(zhuǎn)效率,并且不影響企業(yè)的財務安全。本文不同于傳統(tǒng)的營運資金管理模式從一個新的角度去看企業(yè)的營運資金管理問題,力求與企業(yè)業(yè)務流程相結(jié)合,并融入渠道理論,從而得出一種新的營運資金管理模式。本文以鴻粵集團為研究對象,把鴻粵集團的營運資金按渠道進行分類,然后通過對國內(nèi)外渠道式營運資金管理的文獻研究,對鴻粵集團的營運資金管理進行剖析,發(fā)現(xiàn)集團營運資金管理存在制度不完善及管理效率低下,管理方法缺乏對業(yè)務流程整體性的考慮等問題,從而為解決集團營運資金管理所存在的問題,構(gòu)建新的營運資金管理模式,鴻粵集團渠道式營運資金管理模式。整篇文章分為五個部分:第一章是引言。本章首先介紹文章的研究背景和研究意義,其次簡單的對國內(nèi)外文獻進行綜述。最后就是本文的研究內(nèi)容與框架。第二章是渠道式營運資金管理模式構(gòu)建理論概述。首先對渠道式營運資金管理進行介紹,其次說明渠道式營運資金管理的分類,再次介紹營運資金管理模式的類型,分析渠道式營運資金管理模式的優(yōu)點,最后簡單介紹渠道式營運資金管理模式構(gòu)建原則。第三章是對鴻粵集團渠道式營運資金管理模式構(gòu)建的必要性和可行性進行解釋。第四章第五章是本文的重點,第四章內(nèi)容為鴻粵集團渠道式營運資金管理模式的構(gòu)建,第五章為鴻粵集團渠道式營運資金管理模式實施的保障措施。第五章從營運資金管理的學習、營運資金管理與企業(yè)業(yè)務的聯(lián)系、營運資金管理系統(tǒng)三個方面來提出實施的保障措施。本文以鴻粵集團營運資金按渠道分類為起點,分別按渠道分類對采購渠道、生產(chǎn)渠道、銷售渠道、理財渠道這四個渠道進行具體的模式構(gòu)建,并提出實施該渠道的保障措施。突破傳統(tǒng)營運資金管理的局限性,不再單純的以財務數(shù)據(jù)對營運資金管理進行評價,而強調(diào)與業(yè)務流程相結(jié)合的模式,并融入渠道理論,構(gòu)建出新的營運資金管理模式。這不僅為企業(yè)節(jié)約了資金成本,提高了資金周轉(zhuǎn)率,也為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了巨大的支持。
[Abstract]:The business capital management is a vital part of the enterprise ' s financial management and the financial management is an important part of the enterprise ' s financial management . This paper introduces the types of operation fund management model , analyzes the advantages of channel type operation fund management model , and explains the necessity and feasibility of the channel type operation fund management model .
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：1977896